管理学中的“授权”的定义什么？

Question

如题所述

Answer 1

授权,用最简洁的语言来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些"工作狂"式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派，并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。
当你进行授权时，你不仅把职责传递给了另一人，而且也把保持已建立的标准的责任传递给了他。

Answer 2

授权:简单讲,就是把权力下放.让被授权的那个人有自主决策的权力.
他在你的授权范围内,可以先暂后奏,这样做的目的是提高企业处理的反应速度,提高组织效率.

比如:定价100元的商品,最低可以降到50元来销售.但是你给销售人员的权力只有15元.
一旦,某个大客户要购买更多的数量,需要降到50元时,必须要像你汇报,有你做主.
如果,你不给他15元的权利,那么很多机会机会丧失,每次向你汇报,你就永无安宁.
授权有的度,要把握好.岂不可以太大,太大了可能会产生贪.本回答被网友采纳

Answer 3

所谓授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。（可以收回）
授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力（在制度设计上）分配给下级机构和部门负责人。
分权的优点：可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；提高下属的责任心，促进权责结合，提高组织的绩效。
分权的缺点：意见不易统一；容易造成本位主义。