市场营销 案例分析

上海一家纺织厂生产了一种新型纺织品,这种产品在市场上试销时,受到了人们的欢迎,几万米产品一销而空。这时,全国许多商业部门纷纷要求代销该产品。来者中既有老主顾,又有新商户,其中一家在国内颇有影响的商户表示,愿意独家包销该产品。厂家开始考虑,如果让这家商户包销,厂家可以省去许多销售上的麻烦,但同时也有可能因这家商户经营失误而使企业吃亏;如果让众多的商户来经销,不仅可以获得多地区,多方面商户的支持,而且还能扩大企业影响面,提高企业的知名度。他们在权衡了独家与多家的利弊之后,决定选择后者,与众多的商家合作。
1. 该厂采取了什么分销渠道策略?该策略有什么好处与不足?
2. 假如你是决策者,你会选择怎样的渠道策略。

1、采用了密集型的经销模式的分销策略。该策略的好处是厂家可以降低市场风险,扩大产品市场覆盖面,提高产品知名度,方便消费者。不足的地方就是给经销商多了管理就不方便了,加大了管理成本,和其他问题处理成本。也分散了销售能力。2、我会采用大区域多家代理、下设经销商和厂家自己直接设置办事处的营销模式。
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第1个回答  2013-07-30
密集型分销策略 密集型分销策略也称广泛性分销策略,是一种多渠道的分销策略。这样不仅方便了消费者购买,也提高了产品的市场占有率。段时间把产品推广出去,见到效益。商户多了,不乏一些信誉各方面不如意的经销。是一种追求短期效益的急功近利的行为。
第2个回答  2013-07-30
建议先分析一下这家企业在渠道上的优势在什么地方,如果一直做OEM的,建议直接 独家代理,如果自己对渠道的管控能力较强,可以采取密集分销
第3个回答  2013-07-30
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