项目管理五解
解释
经常听到有人说，你说的每个字我都知道，但连在一起就不明白什么意思了。所以，简单地说，解释就是把话说明白，但把话说明这事儿本身并不简单。把话说明白不仅仅是一种态度，还是项目管理的一项技能。项目经理更是如此，本身面对的相关方就多，相同的问题在面对不同对象时要采取不同的说法，才能起到事半功倍的效果。
对项目团队来说，项目经理的解释要尽量简单、清楚和有效。如果连话都说不清楚，就别指望项目团队能理解工作内容了，在项目执行中必然会造成时间和资源的浪费，也无法调动团队成员的积极性和主动性。
跟领导汇报时，首先要体现专业，专业是胜任工作的基础和保障。一般来说，你的专业性越强，领导对你的依赖性越大。无论对上还是对下，项目经理能把话说明白是项目管理五解之基础。
解决
评价项目经理的能力如何，最直接的维度就是看他解决问题的能力。遇到问题要敢于面对，每个问题背后都隐藏着机会，聪明的项目经理遇到问题会积极面对 解决，收获的不仅是功劳，还有自身的成长和外界的认可。
正如项目经理说的，项目到处都是坑，每踩过一个坑都算数，就是这个道理。一般来说，要解决问题，需要有不错的逻辑思维能力，或者解决问题的框架是可以参考的，比如，PDCA、5W1H等。问题解决技术一直是我们每个混迹职场人的核心技能，只有掌握了解决问题的技术，专业和经验才能更好地发挥。
解耦
解耦从官方定义来看，耦合是指两个或两个以上的体系或两种运动形式间通过相互作用而彼此影响，以至联合起来的现象。解耦就是用数学方法将两种运动分离开来处理问题。
例如，项目里的各类活动和任务错综复杂，且具有一定关联性和依赖关系。项目的活动与活动之间有相互影响的耦合作用。这就构成了项目的耦合系统，也正是由于这种耦合关系，往往使项目是难于控制的。
因此，如何将项目中的关键任务抓住，也就抓住了整个项目的命脉。例如，项目里经常用到的关键路径法，就是这个道理，抓少数，管多数。做项目要想事半功倍，就要从高处着眼，掌握到事情的脉络。
解离
项目经理经常被项目和工作缠身，工作和生活的界限并不是每个人都分得很清楚，并且项目中会遇到各种各样的问题，如何跳出工作、跳出问题去处理工作和问题，这个过程需要解离，否则会严重影响正常的生活节奏和轨迹。
解离就是将你的思维定式和认知与事物和问题的实际分离开。就好像摘眼镜一样，假如你戴着一副有色眼镜看世界，你会觉得世界是变形的，有颜色的，只有你把眼睛摘掉，你才觉得这个世界不一样。这个拿掉眼镜的过程就是解离。
遇到困难和挑战，如果找不到合适的方式去解决，就跳出问题本身，站在旁观者的角度进行思考，把自己当作第三者，也许整个事情会有不同的转机。
解压
干项目管理这一行，在工作中遇到点压力和难题是再正常不过的，项目中遇到了挑战，或者有目标难以达成时，项目经理经常会熬夜，你可能会觉得很有干劲、很有意思，这是由于去肾上腺素短暂分泌所致。但是，有个问题，这种东西一旦释放，有时停不下来，就会分泌很多，分泌很多就会导致很多项目经理变成工作狂，每天都在思考，每天都在焦虑。
这种情况，去肾上腺素就会慢慢变成压力激素，压力激素一旦产生，就会伴随着高血压、心脏病、糖尿病等，伤害身体不说，有些伤害还不可逆。因此，项目经理必须找到某些解压方式来消除工作上的压力。当然了，解压的方法很多，重要的是找到适合自己的方式。比如，规律性运动、跳广场舞、坐禅等。