((什么是基于时间的竞争) 基于时间的竞争概念: 企业在经营运作的每个过程中要尽量压缩时间，以时间优势带动其他各项竞争优势。以最低成本;最短时间提供最高价值，通过敏捷性改造提高效率降低成本。例如:提高生产效率、
资金周转率、库存周转率、学习效率、缩短产品研发周期、JIT思想、ERP理论等等。只有在准确判断出时间优势对企业的巨大影响，进行有效改造后，才能具备市场竞争优势。 ((对生产运作管理有什么要求))一. 生产运作 : 1. 通过利用“准时化生产、自动化、生产均衡化、持续改进等”管理思想和工具，在研发、生产、筹供、配送与销售等环节提高速度，获得基于时间的竞争优势。2. 无间断流程和杜绝浪费: 努力缩短不能创造价值部分的时间，包括等待时间、取货时间、次品返工时间、存货过剩导致的较长的前置期等等，不能创造价值的部分就是浪费。3. 利用科学的运作管理，加快物流速度减少各环节库存，实现“零库存” 以降低库存及
资金成本，提高资金流通速度。4. 督促员工拥有强烈的时间意识、加强交流与合作、提升技能熟练度。 二. 营销运作：1. 永远比竞争对手快一步: 减少产品生命的周期，加快发展的周期，缩短研发时间，新产品的开发速度是获得基于时间竞争优势的重要关键。2. 充分利用信息，了解市场动向，即时制定应对方案，让企业获得比对手更优、更快的市场反应速度，创造企业强大的竞争能力。3. 以客户需求为导向，根据客户需求的变化，快速地调整企业的设计、生产、销售等环节，在最短时间、以最迅捷的反应满足客户要求，赢得更多顾客的信赖。4. 缩短新产品的推出时间，在最短时间内占据市场，以营销为导向，加强时间竞争优势。 ((希望对你有助))