我这里有一个例子。某快餐公司由销售部,财会部,采购部组成,目标是达到最大利润。从各个方面分别制定三个部门的目标和达到目标的方法,并且讨论这些目标和达到目标的方法。请提供一个模板和方向就可以了,当然有具体内容更好。谢谢!
一个企业一种格式,都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。
1. 首先要有现状分析
包括各部门,财务为首。
(使用SWOT分析)把公司存在的优势,劣势,机会,威胁都列在各个象限中。
2. 生产计划(或业务指标)
在现状分析的基础上:
(1)市场需求分析
(2)生产计划制定:根据相关的政策和市场需求来做计划
(3)相应的保证措施和意外应急措施。
3. HR(人力资源)革新
良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分,切忌不要过多存在合作的部门,职能上重叠的工作会难以评价,要尽量能达到量化。虽然,很多的工作难以量化,但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。
做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇,促进沟通的沟通大会,团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。
4. 如果是工厂的话,就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究,在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法,在这里就不具体说了),得出改进方案,进行持续改进。
5. 鼓励学习
鼓励对业务的钻研精神,给特殊奖励或称号之类的
6. 每做一个计划,都要作预算出来,把改革后的效益,即成本的节约量或提高的收益,模拟估算出来,列出数字!这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的!
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