根据你的情况，我简单分析了一下：解决方法：作为一个公司老总不应该频繁出现在车间，适当保持点神秘感，有什么决策应该由你的主管去执行，而不是你亲征！注意：千万不能直接施加压力给员工！这样会让员工觉得你这老总很黑！有压迫必定有反抗。做事不积极就是员工反抗老板的一种方式还有故意出错也不排除这种可能！员工某段时间比较辛苦时可以适当买些夜宵或者是饮料犒劳下你的工人！花不了几个钱！换来的是高的工作效率！你不亏。而且你还赚了人心！他们会觉得你这样的老总还是不错的！也可以使得人员更加稳定！人员稳定了效率肯定比不稳定的高！你的主管永远只做冷脸，你永远只能做热脸！当压力过大的时候你好出面安抚员工！切记不可颠倒或者乱了！第二，公司规章制度执行不到位。由于无意造成的过错，应该宽宏大量点。俗话说宰相肚里能撑船。这句话你不防倒过来想想，只有肚里能撑船的人才能做宰相，认识错误态度很差的员工应该开除，兵法里说过不听指挥的兵是绝对不能留的！以免造成不好的风气！优秀员工奖每月必须要有，100-200元奖励给做事最积极的员工，可能他个人创造的价值没有200元！但是他能起到表率作用，其他员工会向他看齐，这样算来他创造的价值可就远超200元了（裙带关系排除在外，不应奖励）以此往后推。第二积极的80元，第三50元第四30元。这后边设的奖励是给那些努力得第一却没得到第一的员工一些鼓励！至少能让他们觉得努力没白费！以后还会继续向第一努力！如此就行成了良性循环！至于混日子的工人建议慢慢换。只要照这样慢慢改革你的公司必定能干出些成绩的！
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