（一） 客观地看事物：世界从混沌到阴阳，代表天地、日月、阴阳、男女，有正版就有盗版，有君子就有小人，有忠臣就有奸臣，一辆汽车有动力就有阻力，把一辆汽车吊起来，没有了阻力也就没有了动力。大部分人看事物都用眼睛来看，就象
《西游记》里的
猪悟能，客观地看事物，就要承认事物的本源，我们公司虽然前无古人，但它肯定也避免不了有某些缺点，我们是一家人，要包容它，接受它的全部。
美国联邦调查局也有黑客攻击，十八岁的小孩还能让全世界的电脑瘫痪；美国的
摩天大楼为什么会倒掉？有人问：海尔能够支撑多久？回答：海尔即使今天倒下去了，也是人们心中的英雄。
（二）积极地看事物：消极的人今朝有酒今朝醉， 例：小孩一出生就开始走向死亡，这是消极的看事物。积极的人看事物，认为事物是波浪前进，螺旋上升，他能把阴暗的东西转化成好事，消极的心态把好事看成是坏事；积极的人象太阳，照到那里那里亮，消极的人象月亮，初一月半不一样；有些人一直在创造方法，有些人却常常制造问题。上帝很公平，他在关上一扇门时总会打开一扇窗。每一次的调整都是给我们后来者创造了超越竞争对手的大好时机.大家都做的时候你永远没有超越做在前面的那些人的机会,只有当他们停下来的时候,才真正是你赶上和超越他们的时候.赢就赢在利用了别人放弃的机会.这叫重新洗牌.。每一次出现困难,大部分人进入观望-----那是我们抢占市场的绝佳时期。
历史的经验:
IBM:在2次
世界大战时期生产了大量的库存,等2次世界大战结束后接到了几个大的订单,而其他公司没有大量库存,由此IBM崛起.
卖当劳:在石油危机时期租下了大量的最低价的房子,石油危机结束后其他快餐店再也租不到如此低价的房子,由于成本低不过他,由此卖当劳成功.
中国的申齐公司:在98年4.21号当国家宣布停止传销时,只有一个人特别高兴--那就是台湾的直销天才吴齐男，他认为这是几十年才有的一次机遇,于是刻不容缓地当天就回到中国,一个星期后就在上海注册了申齐直销公司.在半年的时间就拉起了国内一大批直销界的精英.
目前在安利公司高奖衔的经销商中大部分是在98年市场最低谷时启动市场的。
去年年底,日新福建省/
新疆自治区团队在那时崛起.。他们的成功的秘籍就是当别人停下来准备过年的时候照样发展------这样自己才能超越别人。
注册时大家都是运动员，有了困难，有人走到裁判席上，说政府应该怎样怎样，公司应该怎样怎样；有的跑到观众席上，袖手旁观指手划脚，那怎么能成功呢？困难和挫折让我们聪明起来，如果现在有了
红头文件，还有你的市场吗？那些省长、市长们把下面的一批人放在他的左边，另一批人放在他的右边，你还有市场吗？机遇如果为大多数人认可，就不成为机遇了。
（三）比较地看事物：没有比较就没有鉴别，评价一个事物要有
参照物，才能找到事物的优点。你一天工作我24小时工作，你要进货、送货，我
信息流、管道，一秒钟就到了，你有局限性，我做全世界。公司与公司比；有形与无形比；局限与无限比，就能比出胜负。
（四）全面地看事物：事物不是孤立存在的，全面的看事物就能找到做日新的决心。如果单独的看奖金或某一方面，就成摸象的瞎子。
令事物发展壮大的不是法律而是规律.法律是一个国家对已经发展了一个时期的事物进行规范和管理.而规律是所有事物发展必须遵循的.是不以任何个人以及权利机构的意志为转移的.市场是检验经营模式和商家的唯一标准.人为的阻力只能起到局部和一个时间段的干扰.最终是:任何政府和商家都必须符合大众利益的需求.是规律主宰一切.不符合规律的法最终是会废止的。
（五）实在地看事物：我们要抓住当前；活在当下；快乐每一天。
卡耐基曾说过：我们不要看远方模糊的事情，要看身边清晰的事物，要抓住你现在拥有的。如爬山要一步步地才能到达泰山顶上。
（六）发展地看事物：事物的发展是不以人们的意志为转移的。美国的一个
预言家曾说过：你要预测互联网的将来，就等于用射出去的箭追飞出去的子弹。
计划经济由盛到衰；
市场经济利润越来越薄，有形产品供大于求，去年库存4万个亿；网络经济会垄断整个世界。
我们不习惯反向思维、跳跃思维，有科学家说：旧世界成功的经验就是新世界失败的原因。20世纪是大鱼吃小鱼，21世纪是快鱼吃慢鱼，快鱼吃休克鱼。资本概念也不对，公司不是要你的300元，而是要给你知识、智慧、人际关系和终级管道。人们看不到世界已经"颠倒黑白"了：从男尊女卑到男女平等再到阴盛阳衰，主食与副食、国营与私营（去年浙江私营占70%）都颠倒了，如果你不以发展的眼光来看事物，就不会看清楚身边的事，就会失去机会。如果把机会用重新洗牌来看日新，你就会把团队看成是自己的企业，就会精心培育团队，打造网络族。