急求企业管理：简答题：

Question

如果一个中层领导逢人总说自己的部门没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往将会产生什么后果？
急呀，前辈们帮忙呀10号以前给点专业的指点吧~

Answer 1

1,主要看此领导的动机和说话的时机,比较准备上一项目,项目实在太复杂,领导也许自知调动全部门的力量也搞不掂,耗时多,甚至项目支不付出,收不到实效,说明此领导可能比较务实;

2,此领导不务正业,不懂专业,水平不高,就时常说手下没人,企图掩盖他本人的无能;

3,确实无人可用,资源不足,此领导专业出身,但又不想花太多时间精力进行培养和培训,甚至想一直维持其本身的技术优势;

4,此领导不善沟通,不善安排工作和进行项目组织,无从发现部门的某些有用之人;

5,压制,保持其地位,想往上爬;

6,公司管理混乱,制度不全,无激励机制,干了等于白干,不干甚至更好,办事无效率;

Answer 2

原因一、此管理人员不具备敏锐的观察能力
二、由于自己带团队的能力不强，总找别人的原因
三、自己不能起到一个带头务实的作用，以致团队凝聚力不强
四、企业对此部门不够重视，投入资源效少

后果比较严重
一、长此以往，业务能力松散，不能发挥正常作用
二、长此以往形成不良工作风气，严重影响公司其他部门人员
三、误导公司决策者对该部门改项目的看法，中途改变公司战略

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Answer 3

"逢人总说自己的部门没有可用的人才"那只能说明他很狭义，只能看见别人的不足，而看不见他人的长处和优点，加以利用；那样的人只能是个基层员工，而这样的结果会导致你们的团体没有信心失去凝聚力，时间长了你的团队就成了一盘散沙，相互敌视，失去上进心，这就等于给你们吃了慢性毒药，要治疗就要找到病根对症下药咯！是瘤子就要切掉，是血上病就要换骨髓了！呵呵...不说你也知道我的意思了吧！

Answer 4

兵熊一个,将熊一窝.如果他觉得自己没有一个好部下的话，首先他自己水平就太差,还站着那个位子,不嫌丢人.就这样的人,能做到中层,估计是在企业里的元老,熬上来的.就是给他配备精兵强将,也不会出什么大成绩的,因为有了成绩肯定会让他占了,其他人以后也就不会再去努力了,积极性没有了 ,何谈工作.有句话:没有笨学生,只有笨老师.同样在企业适用.我个人意见，斩钉截铁,把他换掉或调职.

Answer 5

也许他是对的（部门没有称职的人），也许他不会用人（不了解他的下属），也许他没有领导这个部门的能力（自己没有领导能力）。

结果：
1）换人
2）被换掉
3）他发现自己的问题，改变观念
3）他的管理能力提高了，称职了
4）学会了用人，把大家培养成为他要的人
5）维持现状，大家相安无事