第1个回答 2013-01-29
外部环境对企业本身是难以把握和不可控变量。这是一种复杂的，多级，多体的三维结构的系统。公司的高级管理人员可以使用获得的信息从外部环境看，战略思维和决策。成功的企业往往能够跟随环境的趋势，行业内所发生的变化，为了继续进行评估，根据自己的实际情况，作出及时响应外部环境。
企业外部环境，包括政治，经济，社会和技术四个方面的分析，被称为害虫的。
政治和法律环境：政治环境的影响有直接的，不可预测和不可控制的特点，这些因素往往影响企业的经营活动的企业，尤其是影响的长期投资行为的约束。
经济环境：主要是由经济环境的四大要素的社会经济结构和经济发展水平，经济结构和宏观经济政策。
社会和自然的环境，包括自然和社会环境。
环境分析是分析当前的产品的科学和技术在企业中的发展趋势和发展的步伐，跟踪掌握新技术，新材料，新工艺，新设备，分析产品的生命周期，生产成本和竞争的格局。
企业外部因素评价矩阵
企业外部环境分析经常使用的外部因素评价矩阵（EFEM）的关键外部因素，分析和评估常用的分析方法。其程序是：
（1）列出所面临的外部环境，包括企业的企业所面临的机会和威胁的关键因素。
（2）给予一定的权重，各因素（0-1，表示重视的程度），重量共1的所有因素。
（3）有效的响应程度各因子得分，1-5级。其中，1表示非常差，差2点，3点通常意味着更好的响应，说，这是深受好评。
它反映了一个严重的威胁，真正的威胁，没有威胁，也没有机会，一般的机会或重大机会。
（4）的所有因素的综合得分的加权和。
EFE竞争的反应是一种主观的判断，评价的结构可能存在的，因为不同的专家的差异，主要是因为有一个相对和动态的各种因素和企业有效地应对指标的重要性程度的变化。
SWOT分析
SWOT分析方法的优点（优势），弱点（弱点），机会（机会）和威胁（威胁）分析，这是基于对企业的与竞争对手相比，自己的力量，并分析外部环境的变化可能对企业的企业所面临的机遇和挑战，领导发展的最佳商业战略的影响。
SWOT分析企业的内部和外部条件各方面的实际集成和总结，然后分析的优势和劣势，机遇和面临的威胁的方法。 SWOT分析实际上是一个组合的分析是分析企业外部环境和内部因素的分析。因此，评价企业的外部环境和内部因素评价矩阵的矩阵构成的SWOT分析方法的基础。优点和缺点，主要集中在实力的企业本身及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将集中于外部环境的变化及对企业的可能影响，
1的优势和劣势分析（SW）
竞争优势是一个企业超越其竞争对手，以实现业务目标，包括盈利能力，增长，市场份额为主要目标的企业。因此，竞争优势的企业并不必然反映在更高的盈利率，有时该公司希望保持的增长速度，提高市场占有率，稳定的员工。
的优势和劣势的分析是必须的整个价值链的每一个环节上，企业的竞争对手做了详细的比较。
影响工期的竞争优势，主要表现在三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间和多少呢？ （2）能够获得的优势？ ③竞争对手更强大的反应需要很长的吗？分析清楚这三个因素，企业可以清楚地建立和保持竞争优势。
的长处和弱点对企业的内部因素，内部因素评价矩阵（IFE）的加权定量分析的长处和弱点对企业进行评估。
2，机会和威胁的分析（0T）
机会和威胁的分析主要侧重于企业外部环境的机会和威胁。
外部环境的发展趋势分为两大类：一曰威胁的环境以及环境的机会。
企业外部不利因素的影响，包括：新产品的替代，延迟结果部分的供应商，竞争对手结盟，市场增长放缓，提高供应商的议价能力，影响企业的竞争地位。 。
环境的机会，为企业的发展是有利的因素，企业面临的外部环境外部机会，如政策支持，技术进步，良好的关系，供应商，银行和信贷支持。
机会和威胁的分析，可以用于企业外部评价矩阵。
3，企业的战略选择
分析企业的优势和劣势，机会和威胁的分析，SWOT分析图可以得出，并据此制定企业的战略需要采取相应的。如教材图2-6所示。
SWOT分析图分为四个象限，根据不同位置的企业应采取不同的策略。 SWOT分析图提供的战略选择4种。强大的内部优势和机会右上角的国有企业，企业应采取增加投资，扩大生产规模，提高生产份额的增长战略。尽管有大量的内部优势，在右下角的企业，但必须面对的外部挑战，应利用自身优势，开展多元化，以避免或减少外部威胁的打击，分散风险，并寻求新的的发展机遇。在左上角的企业，面对外部的机会，但其自身的内部缺乏条件下应采取扭转策略来改变内部的不利条件下。在左下角的企业面临的内外威胁，自身条件的问题，应采取防守的策略，以避免威胁消除的缺点。