战略的基本要素主要有：
1、战略目的
战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队,其战略的目的不同。
2、战略方针
战略方针是指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。对不同的作战对象，不同条件下的战争,应采取不同内容的战略方针。
3、战略力量
战略力量是战略的物质基础和支柱。它以国家综合国力为后盾，军事力量为核心，在发展经济和科学技术的基础上，根据战略目的和战略方针的要求，确定其建设的规模、发展方向和重点，并与国家的总体力量协调发展。
4、战略措施
战略措施是为准备和进行战争而实行的具有全局意义的实行战略的保障,是战略决策机构根据战争的需要,在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。
扩展资料
战略的特性主要表现在：
1、全局性
凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。
2、方向性
战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本的目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的而服务的，具有鲜明的目标方向。
3、对抗性
制定和实施战略都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。
4、预见性
预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上, 全面分析、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等的发展变化，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测战争可能爆发的时机、方向、规模、进程和结局,是制定、调整和实施战略的客观依据。
5、谋略性
战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。
参考资料来源：百度百科-战略
据安索夫（H.I.Ansoff），战略管理一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。
1.产品与市场范围
说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
2.增长向量
即成长方向，说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向。
市场渗透：通过目前产品与市场，通过提高市场占有率，达到企业成长的目的
市场开发：为产品寻找新的消费群（新市场），承担新使命，达到企业成长
产品开发：创造新产品
多种经营：产品与使命都是新的
3.竞争优势
竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。迈克尔.波特的竞争优势：成本领先、差异化、聚焦一点。
4.协同作用
1+1>2的效果。包括销售协同（各种产品使用共同的销售渠道、仓库等）、运行协同（企业内分摊间接费用，分享共同的经验曲线）、管理协同（在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能）
企业战略一般分为三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略本回答被网友采纳
A.战略形式
B.战略目的
C.战略方针
D.战略手段
正确答案：B、C、D