【案例1-6】厕所管理中的困惑
某日早上,某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室,向总经理汇报说厕所的屎冲不干净,希望可以装配水箱加压装置。
总经理听后大怒:“屎冲不干净都来找我?”行政部陈经理赶忙解释说:“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题,但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水,而不是新办公楼的水压问题,反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”
听后,总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”,并以“实战”测试厕所的水压。下午,总经理助理向总经理汇报,8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题,主要集中在办公楼第4层。于是,总经理立刻责成行政部经理进行协调。
翌日,行政部经理将书面报告呈交给了总经理,根据集团工程总监的意见,由于加压泵将耗费10万元投资,于是他建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题,没有批准报告,于是该问题被暂时搁置。
1个月后,由于董事长办公室的厕所进行维修,董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说:“1个月前,我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理,但由于人员成本问题总经理没有批准。”
董事长困惑了:
一、1个月的时间+三个部门共同努力,为什么厕所的冲水问题还没得到解决?
二、1个月后问题依然没有得到解决,责任应该由谁来承担?
三、如果连一泡大便都解决不了,那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现?是人还是大便的问题?
问题:
这件事的问题根源是什么?
一件小事牵动管理几个层次,而且还没有解决,为什么?
你有哪些好的建议,不妨提一提。
我部也曾遇到类似问题,已做如下改进后解决:
可加临时用水箱(寿命:只要不硬力破坏20年不成问题)1000元以内。
将冲便器的控制器改为定时冲比如:人流多15-30分钟一次,人少1小时一次。
其他人力安排......
我要的是案例分析的答案
追答哦哦,我只是实际遇到这类问题,用了上述方法解决