对国有企业人员进行有效约束如下：
严格实施考核管理，防止考核流于形式。要不断完善考核体系，落实国有企业科学的选拔人才机制。要深刻认识激励机制、淘汰竞争机制等考核管理是促进国有企业职工履行职责的重要起点和重要举措，鼓励国有企业员工承担实际责任。
建立起单位管理期间的责任制，如人员档案查阅制度、人员档案保密制度，档案资料收集制度等。将档案管理工作落实到个人，确保人员管理期间的奖惩分明，使人员管理工作实现有章可循目标。在人员管理模式优化时，还需要借助岗位分析及职位评估等方式，合理分配各岗位工作人员职责与任务。
激励员工的应用价值。
在增强企业内部凝聚力的过程中，应注重相应的文化建设工作，将企业文化的隐形价值发挥出来，取得理想的工作成效。在具体的实践过程中，激励机制的应用能够起到一定的辅助效果，严格遵循各项要求，科学地制定激励机制，引导员工时刻关注企业的发展动态。
制定完善的激励机制并将其应用到实践过程中，借助恰当且适宜的工作方式，吸引更多员工集中精神投入到工作当中，经过自己的努力之后取得相应的奖励。因此，相关人员在制定激励机制的过程中，应把握好相应的度，将其外部刺激作用发挥出来。
对国有企业人员进行有效约束的方法如下：
1、从约束角度讲:
(1)要完善法人治理结构。使公司的最高决策权在股东大会，总经理只是执行董事会的决策。同时还要完善监事会的监督职能。
(2)是建立严格的财务监督和信息披露制度等。
(3)加强对职业经理人人才市场的建立，促进经理人之间的竞争约束。
(4)完善资本市场，通过资本市场对经理人的约束。
(5)如果经理人员涉及犯罪的，还要负法律责任。
2、从激励的角度看:
一方面提高其物质待遇，同时其物质利益与企业的长远利益相结合，如采用股权、期权、年薪等;另一方面，提高其精神激励。提高其社会地位，鼓励更多的优秀人才加入这个行业。
国企的优势和劣势：
优势：
稳定性比较强；福利待遇较好；社会资源多，地位高；国企的劣势：体制机制较为僵化；人际关系复杂，晋升提拔需要熬资历。
学习和成长比较慢。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
劣势：
体制机制较为僵化；人际关系复杂，晋升提拔需要熬资历；学习和成长比较慢。