企业管理体系具体包括计划管理、流程管理、制度管理、文化管理。
计划管理：计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
流程管理：流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
制度管理：制度管理必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
文化管理：文化管理是企业经营的基本思想，持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
企业管理体系可以改变人的观念，提高员工的法制意识依法治企，质量意识，食品安全意识，市场竞争意识，服务意识、效率观念、达到依法治企的目的。建立健全企业的管理制度，建立一套科学的、有效的管理模式。
促使企业管理的程序化、标准化、系统化、统一化、合理化，预防问题的发生重组公司的组织机构，优化工作流程，提高工作效率、组织能力和效益、达到人堪称职、人尽其才、物尽其用、人人有事做、事事有人做的目的。
企业管理体系发生变化的情况
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。