企业存货管理创新点是：零库存；企业存货管理重点是：物料需求计划，运用ERP，追求交货客户满意率最高，存货又最小甚至实现零库存的理想目标。（如：戴尔公司）班汉程21年企业管理经验认为企业存货管理难点是：人的观念和企业管理系统。
固定资产管理如下，管理如下：
1、资产购入：
库管-------只有库管可以创建一个新的资产，填写相关信息（资产编号按照多种格式和前缀自动生成）
库管-------将创建的新资产，调拨给使用人（此时，如果使用人没有接收，则此资产显示为“库存”）
审批流程：可以自定义不同用途的资产发放需要不同的审批流程
使用人----在本人的界面上看到一条待接收的资产信息，点“确认收货”，则此资产就计入了“我的资产”，同时，在库管的库存表时将不显示该资产使用人接收后，产生一条记录到“财务部会计”确认处理。
2、资产退库：
使用人---点自已名下的某台资产，“退回库存”（此时，如果库管没有接收，则此资产仍显示在自已名下）
库管-----在本人的界面上看到一条待接收的资产信息，点“确认收货”，则此资产就计入了“库存资产”，同时，在原使用人名下将不显示该资产库管接收后，产生一条记录到“财务部会计”处。
3、资产的使用人间直接调拨
由调出方点中需调拨的资产，同时选择准备调拨的人员，待对方接收处理
审批流程：不同用途的资产发放需要不同的审批流程（新增）调入方接收资产，若涉及到“核算部门”有变动，则产生一条记录到“财务部会计”处
4、财务部会计的处理
每月处理一次本月需处理的新增、退库、调拨记录，不用与其他系统进行关联，处理只是点一下就结束了
5、资产配置的变更（如新增一个内存条）
如果是变更在库的资产，由库存管理员直接变更配置即可
如果是变更在使用的资产，配置变更后，则产生一条记录到“财务部会计”处
6、库存管理员可对库存设备进行报废处理，但处理的必须产生一条记录到“财务部会计处”，同时有报废的审批流程。
7、若该人员下挂有未退库的资产，则无法禁用该用户