日立中央空调限制运行怎么解决?

如题所述

日立中央空调日立的管理模式


当企业处于暂时的劣势时,如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去攻击它、刺激它、克服它、战胜它,那么,就有可能取得意想不到的,令人惊喜的成果。
日立公司的绝命式管理。
本世纪70年代,世界出现了石油危机,由此而引发了全球性的经济大萧条,日立公司也不例外。
公司首次出现了严重亏损,困难重重。
为了扭转这种颓势,日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。
1974年下半年,全公司所属工厂的2/3的员工共67.5万名工人,暂时离厂回家待命,公司发给每个员工工资的97—98%作为生活费。
这项决策对日立公司来说,是一项人事管理的权宜之计,虽然他节约不了什么经费开支,但它可以使员工产生一种危机感,产生一种绝命意识。
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