第1个回答 2024-02-27
1. 在比较HR和HRBP的级别时，通常认为HRBP的职位层次更高。HRBP的职责不仅包括人力资源管理，还要求深入理解业务，能够为业务单元寻找和培养合适的人才，并实施有效的激励机制。
2. HRBP可以被视为人力资源部门与业务部门之间的桥梁。随着企业的发展，人力资源部门发现如果不了解业务，就无法提供业务所需的人才支持，也无法有效执行公司战略。因此，为了加强这一环节，HRBP这一角色应运而生。
3. 在业务层面上，传统的HR工作通常是按模块划分，一个人或一组人专注于特定的人力资源管理领域；而HRBP则更综合，根据公司的业务范围来分配工作，一个人或一组人负责不同的业务部门，涉及多个模块的人力资源管理，视野更全面，但可能不会在每个模块上都有深入的专业知识。
4. 在工作自主性方面，传统的HR角色倾向于执行指令，扮演执行者的角色；而HRBP由于紧密接触业务，更倾向于成为业务合作伙伴，扮演协调者和问题解决方案设计者的角色。
5. HR和HRBP的部门归属和角色不同。传统的HR通常属于人力资源部门管理，而HRBP可能属于不同的部门，如共享服务中心、人力资源部门或业务部门，具体取决于企业的战略设计。
6. 最后，HR和HRBP的含义不同。HR是Human Resource的缩写，意为人力资源；而HRBP是HR Business Partner的缩写，意为人力资源业务合作伙伴。显然，HRBP在概念上是HR的合作伙伴，两者的角色和职责是不同的。本回答被网友采纳