给员工找合适的导师，老板应该为一些员工选择指定的导师，让这些导师指导他们的工作，指导他们不好的工作，给一些建议，让员工在学习中成长，在工作中进步。了解员工的职业发展规划。老板只有了解员工的职业发展路径，才能知道员工适合什么样的工作，然后才能找到有用的人才。如果不知道员工的想法，一味地保留所谓的人才，公司就会走向毁灭。适当表扬员工的成绩。
员工有成绩的时候，要给予肯定和认可，适当表扬员工，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能为员工树立信心，在一定程度上增强员工的工作责任感。注意这三点，相信优秀的员工愿意在你身边付出而不是离开。我们必须有一个健康的企业领导团队和向上的企业文化，让员工有安全感和优越感。走人性化管理之路。如果不是大公司，你要去大公司学习，派专门的人员去做事情。不要让很多人让员工搞不清楚谁说了算，谁该听。
涨工资当然行情不好，估计你的资金压力也不小，所以还是先增加骨干吧。多说话，不要放弃努力说服想离职的员工，直到最后一刻。尽量留住老员工，给未来一些希望(这一招最弱)，如何留住员工，关键是树立以人为本的理念。人与人之间的关系是你尊重我，我尊重你。人本管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人与企业共同发展的一系列管理活动。它具有以下特点：1人本管理主要是指企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
以人为本的管理活动注重激发和调动人的主动性，积极性和创造性。人本管理致力于人与企业的共同发展。以人为本的基本原则：关注人的需求；鼓励员工优先；培训员工；组织设计以人为本的机制。优秀的企业文化。科学的激励机制。在人才流动频繁的今天，为了留住优秀的员工，企业的薪酬应该如何制定？什么样的薪酬体系才能让员工满意？有没有可能用最高的工资吸引最好的员工