第1个回答 2022-07-25
人是社会化的产物。
个体在独自做事时，往往会有独立思考，独立决策和独立行动。
虽然也会去网上参考专业人士或他人意见，但终究还是一个人的主导。
一旦一个人加入一个团队，就像一条小河流向一片大洋，群体性或翻涌或平静，都在影响着每一条小河。
所以，在群体之中，多数个体往往缺乏判断力，随波逐流，不由自主地想融入集体，表现与群体的相通之处，这是一种个体对集体的妥协，也是一种求生欲，这样妥协的个体越多的团队，越像是人云亦云的“乌合之众”，被外界牵着走。
像极了随风飘摇的蒲公英种子，飘到哪里，自己是无法左右的，只看吹的是什么风。
在群体之中，也有小部分的个体，自信于个人的高价值，自恋于自己的领导力，想要通过个体的输出，掌控集体，这是群体中个体集权的表现，而现实是每个人的认知程度不同、三观各异、同一件的视角和侧重点也不同，这些势必会导致摩擦与冲突。而团队中这样冲突的个体越多，这种团队就越容易陷入内耗的对抗中。
如果把每个独立有想法的个体比作一块石头，那么每个人其实都有自己的棱角，在群体协作中，棱角间的冲撞和摩擦，也就在所难免了，人们会花大量时间精力去说服彼此，争吵，甚至大打出手。
这样内耗的群体，往往带来1+1<2，甚至会出现1+1<1这样的负和恶果。
所以，无论从众性的群体，还是内耗性群体，都不是好的团队协作方式，也违背了团队协作最初的目的：高标准高效率高质量的做成事。
作为社会化产物的个体来说，团队协作几乎是无时无刻不在发生着，无论我们是学习还是工作，或组建家庭，或加入某组织或社团，亦或是生活中各种群体训练，比赛互动，还是各种合唱，竞技，团建，聚会等等，个体终其一生，都绕不开融入不同的群体。
个体的群体化，是每个个体一生都在经历的事。
所以，好的团队协作究竟是什么样的？
单纯的这个问题，看群体的目的性是什么？
若是团队在一起协作只是为了找寻快乐，对于做成事的目的性并不强，这种“友谊第一，比赛第二”的团队来说，团队协作就很简单：随便玩玩就行了。
这样每个人都能在团队中都能得到满足。
但现实中这种团队存在的场景是很少见的，毕竟有人的地方就有江湖，有江湖的地方，就有风风雨雨，每个人都渴望能成为那个呼风呼雨的人物，加入能左右世界的队伍，想赢是人的本性。
无论是班级中求学，考取高校，还是工作后，加入公司，商业化的团队，或是国家组织机构，竞标排名，这些都属于做事型的团队。
这样的团队，想要在众多团队中崭露头角：需要强有利的领导班子，每个个体各具其能，各司其职，各行其事。
做事在我看来，其实很像打靶，也像是行船。
领导班子的意义很重大， 在于方向性的把控和决策的选择，可以保证大家的努力的不至于错付，大家的付出不至于无功而返。
领导班子之外的个体，每个人需要找到自己的定位，能干什么，该干什么，干成什么样。
当然，这个需要建立在个体独立的基础上，也就是说个体皆有独立执行任务的能力，个体的职务责任也都足够清晰明确，同时对应的个体产出结果应有督查和奖惩制度。
就像西游记里的取经4人组。
领导班子是唐僧，去西天取经，这是方向性的把控，无论再难都未曾动摇过，任何决策，无论是赶走孙悟空还是扫塔，每到一处的多行善事，都是基于普度众生的理念下的决策。
团队中的大师兄孙悟空，神通广大，上天入地，降妖除魔，无所不能，这是孙悟空作为个体在团队中定位和指责，相应孙悟空个人降妖除魔功劳最大，所以最后抵达西天大雷音寺，佛祖给予“斗战胜佛”的称号。
二师兄猪悟能，本领平平，好吃好色成性，但可以协助大师兄降妖除魔，同时也是团队粘合剂，和各个人的关系都很不错，虽然嘴碎经常“挑拨”，但也绝不是坏心，团队有这样的人，很必要，往往能释放团队的活力。
沙师弟沙悟净，身手一般，为人勤恳，任劳任怨，是团队的执着跟随者，苦活累活毫无怨言，一个字就是干。
当然还有白龙马，蹄朝西，托着唐三藏，跟着三徒弟...噗，歌上头了，继续继续。
一个团队的搭建很重要，确认好领导班子，领导班子的目的只有一个做好决策。
一切为了更好把事做成，做好的决策。
当然领导班子，想要快速树立权威，除职位威慑带来的职级区别外，也要有务实的精神指挥大众把事做好，在自己领导下的好产出，是最好的明信片。
当然，也要有一些演说家惯用的论说技巧：经常说些大话，偶尔夸大其辞，言之凿凿、不断重复高效行事的理念。
还要把控好团队中人员的动向，了解团队人物其能，其职，其责，人尽其用。
特别要强调的是，任何一个团队，都有些人表现的很积极，无论是与与他有关，是否是他的活，他的职责，他都会抢着做或帮同事做，对于这样”过度积极”个体，无论是领导还是员工，都不应该庆幸。
毕竟领导作为管理者，追求的是平衡，平衡好团队人员间的关系，公平地对待奖惩，以及对应的利益分配，这种模糊职责和任务界限的员工，往往会打破这种平衡。
同时，从个体内部考虑，大量的参与自身和非自身的工作，单个个体的能力上去了，却在有意或无意扼杀其他个体能力的培养，混淆员工之间的职责界限，长久下去，带来的后果是组织结构僵化，人员涣散，到最后会养出一批不会干活的闲人，而且人一旦闲下来，就必然会找点事做，有财有利的地方必然是争相竞争权利私欲，最后势必会带来公司的腐败内斗，公司内耗风险增大。
而且一旦形成依赖这些”过度积极”的个体，公司的均衡发展被打破，这些人的去留成了公司的不稳定因素。
当然领导也要及时清除“惰性个体”，没事摸摸鱼，任务全靠混，全靠他人拉一把，这样占用了团队名额，尸位素餐的个体，也是会坏风气的，会消磨大家积极性，毕竟在人看来，干与不干，收益没什么区别，谁还愿意累死累活的拼命呢？
如果说领导人最重要的是决策能力，基层个体最重要的其实是执行力。
对于来自上层决策后的任务，保质保量高效完成，就是一个个体核心考核。
对于一个好的团队，上层的决策选择，基层个体也可以有自己想法，下达上的通道保持随时开放，毕竟人非圣贤，谁都不能保证一次尝试就如愿尝到成功的果实。
基于MVP（最小可视化产品）的试错模式，也是每个个体该认可的行事理念。
毕竟团队凑一起，都在为了一个结果：大家都想要的结果。
一次不行，总结经验教训，再来一次，不断修正，快速迭代，产出升级，也许在某个节点，这个最好的结果就会出现在眼前。
所以，搭建一个好的协作团队，其实很简单：
决策好的领导班子 + 执行力强的基层 + 秉承结果导向的价值观 = 足矣
如果曾经有一份这样优秀的团队，放在你面前，你没有好好的去珍惜。
当你错过的时候，你一定会后悔莫及。
所以，碰到这样的团队，就加入吧。
如果没有，试着自己搭建一个。