如何做好管理者带好团队

Question

如题所述

Answer 1

做好管理者带好团队的方法：

一、抓团队目标

团队管理的起点，就是目标管理，团队的目标包含两个层面：

第一，员工个人成长目标

员工个人成长目标包括职业发展、技能增长、梦想等等，如果员工个人的成长目标不清晰，工作起来就会动力不足。

可以建立一定级别的晋升、发展机制，让员工从第一级开始发展，自己也有一个明确的目标。

第二，员工的工作目标

具体来说，就是员工每天、每周，或者每段时间该做什么事，这些工作的重点在哪里，应该要做出什么样的成果，这其实也是整个团队的目标。

同时，工作目标，要有承诺，没有承诺就是假目标，或者难以实现的目标，也是不负责任的目标。

二、抓员工激励

IBM有一个非常重要的管理思想，就是符合要求的管理者，必须做好一件事：发现员工的价值并及时的激励员工。

有研究表明，同等条件下，受到激励的员工的工作效率，会比没被激励的员工的效率高50%。

所以，作为管理者，在激励员工这个方面，要做到首先应该及时发现员工的价值和优点，平时多观察员工的工作状态，其次，发现表现好的员工，就及时的提出表扬。

包括口头上的表扬、加工资、分工、奖章、奖品、积分等等形式，都可以成为激励员工的方式。

三、抓员工学习

一个团队如果不注重学习，说明其没有上进心，就没有可持续发展的可能，随时都会被时代淘汰。

作为一名高水平的管理者，不能只关注自己的学习成长，更要关注手下员工的学习。

帮助员工制定学习、成长计划，并及时监督，让员工养成自主学习的习惯，最好是通过相关机制保障员工的学习，将员工学习列入工作计划中。