1、冷处理
对领导来说，如果想弃用一个员工，不一定需要直接说，把你的工作冷处理就可以。
比如不安排你参加会议，不给你布置新的任务，甚至见面都不搭理你。
尤其是职场上的中层干部，一旦得不到老板的信任，有想让你走人的念头，最常用的办法就是把你的岗位给架空了。
我以前单位的老板就对我们有个中层用过这个方法，他是个部门经理，空降但我们公司，管理行政部，但工作表现得不到老板的认可，所以老板直接把他的权限都给没收了！下属汇报工作也是直接找副总，甚至签字权都没了。
这部门经理好歹也算是个职业经理人，哪里受得了这样的待遇，没多久就主动辞职了，当然老板也算是达到了他的目的。
2、不给升职加薪
从员工离职的原因来看，马云说：原因林林种种，但归纳起来就两条，一是钱没有给到位，二是心受委屈了。这两条理由中，钱没有到位的因素占比更大。
所以老板们自然也深谙此道，要赶走一个自己不喜欢的员工，不给他加薪就可以了！甚至更狠一些的，给他的绩效考核扣点分，少拿些奖金就行了。
3、边缘化
有些边缘化体现在工作上面，别的同事都有事情可做，忙着为工作目标奋斗的时候，到了自己这里却都是一些毫无技术含量，又跟自己本职无关的工作，时间一长，会让人感觉自己没有存在的意义。
而另一些边缘化会体现在办公室生活中，明明大家都在一起，别人有说有笑，就你没人搭理，说的话不被重视，大家外出活动或者吃饭也不叫你，虽然都是一些小事，但却让人感觉十分心累，感觉工作没办法继续。
注意领导其他细节：
1、资源被剥夺
你的资源被夺走，本来你有一位全职实习生和一位兼职管理员帮助你完成一个重要的任务，但突然间，这两人被分配了其他的工作。这意味着什么?意味着你小心眼儿的领导担心你正变得目中无人。他/她不想相形见绌。
2、任务中调离
将你从最有影响力和最受人注目的任务中调离，当老板把你从最大的项目中调离，安排你去做一项任何人都能完成的项目，或是完全浪费时间的项目时，你就该知道你无意之中惹到了他/她。一个小心眼儿的领导会让你从圈子里消失，而不会让你表现突出。
3、无视你存在
当你和他们谈话时，他们搪塞、无礼或表现出恼怒，同样重要的是，一个小心眼儿的领导会无故的对你发怒和恼火。他们会提出不合理的要求。试图让你辞职因为没有开除你的合适理由。你该辞职吗?这取决于你做这份工作是为了得到什么，以及你有多接近。
在领导者面前，我们的情绪也许多种多样。当领导喋喋不休时可能感到不耐烦，当领导批评时可认为自己小题大做，对领导分配工作时可又认为自己不公平。
但是可以肯定的是，许多情况下，领导做事情并非有失偏颇，而是我们心理作用在搞鬼。我们面对工作已经非常烦躁，因此在面对急需处理的人际关系时会失去很多客观的观点，而有主观的观点在其中。
寻找自己的理由。领导者不喜欢自己一定是有原因的，也许自己在某事上得罪了领导，要及时纠正过来，并向领导请罪。
寻找原因是解决问题的关键，有时候我们遇到问题习惯就直接解决，但总是会发现问题的根源并不在于是否解决问题。面临领导的质疑与反感，要找出原因，该解释说明，再加以纠正，才能彻底解决问题。
至于工作，还是要主动与领导沟通，汇报。
沟通是增进人际关系的桥梁，许多人都不愿讨好领导，更不知如何与领导沟通。这就需要用工作来促进沟通，这种沟通不是讨好，而是一种正常的工作要求，但它会使你和领导关系更密切。
提升自己的能力。一个能干的员工，领导不但喜欢而且非常器重，所以要提高自己的能力，当自己能独立制造一件大事情，领导也会改变看法。
个人问题。
领导者不喜欢自己也有可能是领导的问题，所以不要太在意领导的看法，尽自己最大的努力把工作做好，是金子永远会发光。
在领导者面前，我们的情绪也许多种多样。当领导喋喋不休时可能感到不耐烦，当领导批评时可认为自己小题大做，对领导分配工作时可又认为自己不公平。
但是可以肯定的是，许多情况下，领导做事情并非有失偏颇，而是我们心理作用在搞鬼。我们面对工作已经非常烦躁，因此在面对急需处理的人际关系时会失去很多客观的观点，而有主观的观点在其中。
寻找自己的理由。领导者不喜欢自己一定是有原因的，也许自己在某事上得罪了领导，要及时纠正过来，并向领导请罪。
寻找原因是解决问题的关键，有时候我们遇到问题习惯就直接解决，但总是会发现问题的根源并不在于是否解决问题。面临领导的质疑与反感，要找出原因，该解释说明，再加以纠正，才能彻底解决问题。
至于工作，还是要主动与领导沟通，汇报。
沟通是增进人际关系的桥梁，许多人都不愿讨好领导，更不知如何与领导沟通。这就需要用工作来促进沟通，这种沟通不是讨好，而是一种正常的工作要求，但它会使你和领导关系更密切。
提升自己的能力。一个能干的员工，领导不但喜欢而且非常器重，所以要提高自己的能力，当自己能独立制造一件大事情，领导也会改变看法。
个人问题。
领导者不喜欢自己也有可能是领导的问题，所以不要太在意领导的看法，尽自己最大的努力把工作做好，是金子永远会发光。