第1个回答 2013-09-23
合同制消防员是新时期多种形式消防队伍建设的重要组成部分，是公安现役消防力量的有力补充。但如何加强对合同制消防员的管理，调动他们的积极性和主动性，最大限度的提升部队战斗力和凝聚力，成为现阶段管理工作中亟需解决的问题。下面，我结合我工作中的实际，就如何加强合同制消防员管理工作谈几点粗浅的看法，和大家共同探讨。
一、合同制消防员队伍的特点
（一）构成成份复杂。从目前征招的合同制队员的成份来看，有退伍的战士，有做生意的，有在家待业的，有刚毕业的大学生等等，来自不同的行业，社会阅历不一样，对待生活的态度也存在很大差异，因此表现出来的工作态度也不一样。
（二）能力素质参差不齐。队员来部队前接受教育的程度、身体素质、个人品质都有很大的差别。有的队员有一技之长，比如驾驶、修理等，甚至有消防员退伍的，对消防业务很熟悉，身体素质也很好，但有的同志是刚出校门的，对业务不熟练，但文化程度较高。因此要缩减队员之间能力、素质的差异，很好地凝聚他们的向心力也面临一定的困难。
（三）纪律观念较为淡薄。合同制消防员大部分都是社会待业青年，有的家庭比较困难，文化程度偏低，较早辍学，有的外出打工，他们“打工挣钱”的思想非常牢固，容易受到外界环境影响。一旦听说在外地打工的同学、朋友的工资比自己高时，就动摇决心，提出解除合同或者偷偷跑掉，吃苦性较差，奉献意识不强，工作中纪律观念淡薄、消极懒散。
二、加强合同制消防员管理的对策
针对合同制消防员的上述特点，在管理过程中不能搞“一刀切”，吃“大锅饭”，而要根据他们的特点，采取相应的管理方法，以发挥他们的特长，与现役战士形成优势互补。
（一）做好教育引导，确保思想稳定。合同制消防员队伍的性质也决定了他们不可能像现役官兵那样安心部队的生活。大部分合同制队员认为我到消防部队是来上班的，不是尽义务的，不能把我们同现役军人一样来管理，管理我们的制度不能那么“死板”。这种想法就导致他们在受到消防部队严格管理的同时，就产生了逆反心理，从而不能安心部队的生活。这时，我们的管理者就要进行耐心细致的思想教育，积极做好教育引导工作，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，激励他们的斗志，阐明他们的工作价值和他们所从事工作的光荣，使他们认识到自己虽然同现役官兵有所不同，但从事着同样光荣的工作，同样得到人们的肯定，同样实现着人生价值，从而安心部队的生活。
（二）抓好日常管理，规范言行举止。管理是一门艺术，但不能理解为用权力、制度“压”人，条令条例是管理的标准和依据，我们在执行条令条例和各项规章制度的同时要倾注我们的感情，使被管理者认识到我们的管理是动之以情，晓之以理，在能摆出依据的同时，也能让他们感受到我们的管理是人性化的。管理要从日常抓起，从点滴抓起，从细微处抓起，简单地说就是规范好言行举止，一个人的言行举止就反映这个人的品行。抓好合同制队员的言行举止，不但是树立消防部队的形象，同时也是帮助他们树立信心，自觉遵守部队的管理，积极投身工作。他们的言行举止好了，就体现出了军人的气质，虽然他们不是军人，但同样有军人的自豪感，这样就有了信心。