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企业运营流程是什么
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推荐答案 2013-09-24
运营流程(Operations Process) 执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。 运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题,并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。 战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 运营流程,是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程,通过具体的运营设计来实现,这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子:部队要到河对岸去,过河的目的已经很清楚,关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中,一个重要的指导性原则,就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量,及早进行设计,不能事到临头再踩刹车,拐急弯,只有拐大弯,问题的解决才会平稳,遇到的阻力也会较小,对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中,人员流程最为重要,人员是一切的基础,战略的制定与实施都必须依赖与人员。 运营流程的内容 运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划,等等。运营计划所根据的假设系以现实状况为基础,同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。举例而言,GDP 成长率、利率水准、通货膨胀等因素会对运营计划内的业务发生什么影响?如果某个重要客户大幅修正计划,会对我们造成什么后果?运营计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标,并探讨其中必要的取舍,同时留意突发状况,以避免无心的失误,也希望不会错失意外的机会。 运营流程的关键指标 运营流程始于确认关键性目标:营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率等,包含的项目依企业而异。不过重点是,这份只有一页篇幅的摘要,焦点应是与改善经营成果密切相关的重大事项。这些项目的选定过程是由外而内、由上而下。所谓由外而内,是指这些数字必须反映经济环境与竞争情势,同时也能藉以让投资人明了,本公司股票为何比其他同业更值得投资。由上而下则代表目标的设定也是由整体到局部--也就是由企业整体着眼,而以各组成部分为子集合。有太多公司的做法刚好与此相反,它们利用预算程序汇整各事业部门不同层次的计划,然后集合为一个全体的计划。这种做法造成许多精力的浪费,因为各部门员工在反复磋商之际,相关数字必须一再修改。
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第1个回答 2021-04-19
一个企业的整个运营流程是怎样的?
之前觉得运营的工作很杂,感觉工作起来没有什么头绪,漫无目的,没有什么条理。看了《运营之光》这本书之后,有了一点头绪了。
第一步,制定整个运营策略。首先,我们应该评估我们产品的现状,处于什么阶段,当前所处的竞争环境,来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期,那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户,拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了,那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。
第二步,拆分目标,规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略,来分解我们的目标,如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新(量化),那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户(预估量化)。如果我们的目标是想要用户转化付费(量化),那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段(活动、促销)来激发用户并愿意为产品而付费,最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作,争取资源(预算,人力资源)等等。
第三步,执行落实,达成目标。根据第二步的工作规划,把各项工作分配下去,落实到具体的人,每个人负责哪些工作版块,最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。
第四步,监测数据,分析总结,优化调整。在整个策略的执行当中,我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新,那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据,来了多少人,有多少人注册了,留存怎么样,这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何,还有就是很多用户来了,都没有注册,是流量质量问题呢,还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题,我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步,下一个循环。
第2个回答 推荐于2016-02-10
公司运作流程包括以下三个流程:
1、人员的流程;
2、战略的流程;
3、运营的流程。
这其中人员的流程是给企业提供了正确的战略方向,可以以此制定出企业的具体战略以及企业发展计划等。
制定出的战略计划就需要去执行,这就是企业的战略流程,就是为企业战略方向提供
执行力
的基本流程。
具体操作上就需要人员去执行,就是我们说的
运营流程
。
通过这三个具体的流程,企业严格执行,就能保证企业健康、高效、快速的发展。
本回答被网友采纳
第3个回答 2015-09-25
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集团
企业
主要
运营流程
答:
①预算程序:
公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批 审批后预算分发各部财务部按预 算审核
②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。另公司总办费用 报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。
公司营运流程
主要在哪几方面
答:
企业运营流程就是企业管理部门的日常作业流程
。是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
1、工作规章 2、工作流程 3、相关职责等等
。4、一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
公司
运作
流程
答:
公司运作流程包括: ①人员的流程;②战略的流程;③运营的流程
。三个流程1.运营流程指的是
为战略的实施人员提供明确指导方向
。也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题,并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。2.
战略流程是组织规划和开拓未来的流程
,如战略规划...
运营流程
等于运营模式吗?
答:
运营流程是
指
企业运营过程
中的一系列步骤和过程,包括产品开发、生产、销售、售后服务等环节的具体操作流程。而运营模式是指企业的运营方式和商业模式,包括如何实现企业的商业目标、如何获取客户和市场份额、如何实现盈利等。虽然运营流程是运营模式的一部分,但运营模式不仅仅包括运营流程,还包括企业的商业...
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