2013年农历的新年刚过，国内家电巨头苏宁即已开始步入战略转型，由当前的苏宁电器传统经营转型为“苏宁云商”的电商与店商同步的经营模式。很多朋友普遍看不太懂苏宁云商到底是个什么玩意，其本质经营理念与ITM实际是相同的、相通的，笔者认为，ITM在长期的产业战略上看，要比苏宁云商的当前的模糊定位更明确、更具价值、更具发展潜力且更具有信息社会的推动力。
苏宁一直想打造中国的“沃尔玛”，此次推行的所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式，据媒体宣传称，这是一个基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。在战略构成上，这与索妃雅的定位是一致的，定位明显就是市场产业中的流通商，苏宁品牌也因此将会定位“流通品牌”，只不过，苏宁当前的定位是家电，索妃雅的定位是个人生活类服装服饰用品。
在苏宁云商的战略构架上，其“店商”自然指线下的实体店面，“电商”指线上的苏宁易购，零售服务商的概念实际与ITM的服务店模式实际只是换了顶名称的“帽子”而已，苏宁云商的模式结构与索妃雅ITM如出一辙。
为何苏宁成为众多传统零售业最先转型的企业呢？原因比较简单，当前市场内忧外患，宏观经济形势严峻，家电业首当其冲，作为家电业的流通零售商，苏宁、国美迫切转型已刻不容缓，谁先转型谁就能够在未来市场中存活，笔者认为，国美如果不是因为黄光裕先生身陷高墙之内，最先转型的或许是国美。
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