企业组织结构是企业组织机构的联系方式或形式，相互作用的有机元素，以有效和合理的成员组织共同努力，以实现共同的目标。组织结构是企业资源和权力分配的载体，动态行为的人，所携带的业务流，促进或阻碍企业的使命的过程中，信息的传输。由于在企业和关键作用的基本立场的组织结构，企业战略意义的改变，必须首先从组织结构。
企业的组织模式一般分为组织和虚拟组织的扁平化。
1，扁平化的组织：企业全球化的业务重点，同时降低了企业规模，企业被划分成更小的分散的单位或控股公司，从而降低整个企业的纵向的管理水平，组织结构图看起来更“平”，整个企业也变得更加灵活。这种组织模式是规模经济的传统观念是一个挑战。
特点：
的传统智慧是，大型企业可以控制市场的低成本优势。但近10年的经营实践中，大规模的并不一定是一个很大的优势。事实上，美国的大型企业，如IBM，通用汽车（General Motors）和西尔斯公司拥有经验丰富的性能衰退。对于这些企业，大型遏制创造性的，傲慢的情绪??，导致环境变化的弹性损失。因此，许多大型企业将组织划分成许多更小的单位，具有独立经济责任，各营运单位的工作效率也更高。
2，虚拟组织：的快速低成本和高品质的产品或服务交付给客户的代名词，已经成为商业竞争的游戏。虚拟组织是这一理念的具体体现。
特征的：通常保留
虚拟组织协调，控制和资源管理活动，和大多数的优势或重要的商务活动“虚拟”出来的。 “虚拟形式的合同或业务联盟的二次创业转包充分利用外部资源的方式，只保留核心竞争力的优势使用虚拟的组织模式，不仅使企业的核心竞争力，巧妙地使用低尤其是快速扩张的规模。 ，使企业放弃的业务或成本高，低附加值的资源储量，集中有限的资源，直接以客户为导向的虚拟组织实际上是一个跨组织系统，可实现企业间资源共享的知识资源。公司可以利用信息技术的部署在企业内部和外部专家快速解决顾客提出的复杂问题。
因此，这个概念可以看出两者之间有明显的不同。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考