小型制造业工人如何管理

Question

怎样的管理方法才算是人性化的管理

Answer 1

建立“一视同仁”的约束机制

　　一套完整的规章制度，是一个企业能够生存发展的根本；一套完善的规章制度，不仅对员工是一个约束机制，对高层管理人员更是一种约束机制。制度缺乏权威性和公平性，将使员工感到在企业不能受到尊重，以至心理的失衡造成无视企业制度。制定严格的约束机制不是目的，而是要让员工提高规范化的执行力，所以高层管理人员必须做到以身作则，严格配合制度的执行。

　　建立以市场为导向的薪酬机制

　　在薪酬制度上，企业通常采用的是行政级别制。在这种制度下，员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只有“熬”级别。在中小型制造企业，车间员工占相当大的比例，余下的或做技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别。因此，必须建立以市场为导向的薪酬机制，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，这样普遍员工在薪酬上，有可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。

　　建立创新的激励机制

　　首先在工资激励上，可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们。为防止员工上进积极性不足的现象，在配套的绩效考核的基础上，还应建立合理的约束机制，否则员工只想到得到好处，没有想到他会有什么危险，可以采用实行“末位淘汰制”。

　　此外，在国人传统意识中，实现了“五子”(孩子、房子、票子、位子和车子)即是最大需要，因此从企业员工的需要分析，可采用“五子登科制”，这样才能将员工的工作行为与员工的实际利益清晰化，从而提高员工的工作积极性。

　　建立员工参与管理的参与机制

　　企业组织内部的“全员智慧”是一种最直接的内部资源，也是最直接的免费资源。因此鼓励员工参与管理并建立配套的参与体系，不仅能增强组织内部的沟通和协调能力，还能有效的提高生产力。

　　员工参与管理过程中有4个关键条件：1、授权：即企业给员工一定的用以参与管理做出决策的权力。如任务安排，完成进度，工作方法等。2、企业信息：包括来自企业内外部的短期规划、业务调整、竞争对手情况等资料和数据。把企业信息即时互动的传递给员工使之作为决策参考，不仅提高了做出决策的有效性，还是企业组织内最有效的沟通手段。3、知识体系：员工参与管理做出决策的质量取决于自身的知识体系。针对中小型制造企业全员素质低的现状，企业在提高全员素质时给予的必要培训一直是单方面的，而要想同员工达到互动，必须让员工对现有的知识技能有种“本领恐慌”，这样可以提高员工接受新知识的主动性。4、报酬：这是企业对员工参与管理过程做出决策的认可和肯定，如果光有付出而没有回报只会挫伤员工参与管理的积极性。

　　要想员工参与企业管理过程有效落实，必须针对4个关键条件将参与过程制度化，只有这样才能永久保持员工的参与热情，调动员工的参与积极性，将员工利益同企业利益紧密联系到一起。

Answer 2

从员工的切身利益做起..多点福利..多点培训.提高员工的自身素质...使员工有强烈的责任心....让员工有归属感..这样员工就会主动尽心尽力...作息时间安排好...

Answer 3

这个问题稍微有点大,呵呵.其实无所谓什么人性化管理,管理讲究的是实效,你可以参考需求、绩效，同时制定相对合理的激励制度，针对每个岗位的不同情况，设定不同的标准，用奖励来促进，尽可能的减少惩罚。也就是说给他们希望。当然，这只是泛泛的一说，如果需要，可以直接联系我，针对具体的细节讨论。这涉及到企业的具体事宜，按照你问题的模式，这里只能简单的概论。本回答被网友采纳