1、对工程施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
2、明确施工管理组织的进度控制职责,制定相应管理制度。
3、针对不同施工阶段的特点,分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施。
5、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。
1、它能反映施工进度、尤其施工管理人员;
2、它可以为财务拨款提供依据;
3、它可以帮材料采购人员提供材料的需要量;
4、它可以为施工调度提示施工步骤。