它主要包含四个方面的分析内容：
1. 优势（Strengths）: 分析组织或企业在市场中的独特之处，包括产品或服务质量、技术能力、品牌知名度、市场份额等。这些优势是企业可以依赖的基础，以进一步发展或扩大市场地位。
2. 劣势（Weaknesses）: 识别企业在市场中的挑战和潜在问题，例如产品质量问题、技术落后、品牌形象不佳、成本控制问题等。这些劣势可能阻碍企业的进一步发展，需要企业采取相应的措施进行改进。
3. 机会（Opportunities）: 分析市场中的潜在增长机会，包括新的市场趋势、新的技术应用、新的消费者群体、法规政策的改变等。企业应该识别并利用这些机会，以实现增长和扩大市场份额。
4. 威胁（Threats）: 分析市场中的潜在威胁，包括竞争对手的行动、法规政策的改变、经济环境的变化、技术替代等。企业应该对这些威胁保持警觉，并做好应对措施，以保护其市场地位和利润。
为了更好地理解这些分析内容，我们可以提供一些具体的细节：
在优势分析中，企业应关注那些能使他们区别于竞争对手并获得竞争优势的因素。例如，如果企业拥有强大的研发能力，那么他们可能可以持续推出具有竞争力的新产品。
在劣势分析中，企业应关注那些阻碍他们实现其潜力的问题。例如，如果企业的生产流程效率低下，那么他们可能需要投资改进生产设备或流程，以提高效率。
在机会分析中，企业应关注那些可能改变市场格局的新趋势或新技术。例如，如果新的环保法规可能推动绿色能源市场的发展，那么企业可能需要调整他们的战略，以抓住这个机会。
总的来说，SWOT分析法是一个强大的工具，可以帮助企业了解他们的内部和外部环境，识别潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来应对这些挑战和机遇。同时，SWOT分析法也需要根据市场环境和企业自身的发展变化进行调整和更新。