首先，高层领导是组织氛围的源头，他们的行为和态度直接影响着团队的风气。作为榜样，领导者需确保自己的言行一致，让公平公正、互帮互助的价值观不仅仅停留在口号上，而是转化为实际行动，潜移默化地影响团队成员。
中层干部则是氛围的桥梁，他们需要将领导的理念通过生动的故事和持续的沟通传递给基层员工。重复和强化是关键，用具体的情境来让员工深刻理解并内化这些价值观，而非仅停留在理论层面。
基层员工作为执行者，他们的日常行为是组织文化落地的直接体现。通过设立奖励机制，激励员工以公司价值观为导向，提升工作效率，这无疑会提升团队的整体表现。
对于销售团队而言，销售经理和主管至关重要。他们需将公司的核心价值观融入到团队日常工作中，通过反复强调，将其转化为每个成员的行动指南。同时，将这些价值观具体化为可量化的绩效指标，不仅有助于提高团队执行力，也有利于营造和谐、积极的工作环境。
鉴于销售团队的竞争性和独立性，团队领导应通过组织团建活动、划分销售小组等方式，鼓励团队合作，增进团队成员间的信任和默契，从而进一步提升团队的组织氛围。
总的来说，提升销售团队的组织氛围并非一蹴而就，而是需要每个层级的成员共同努力，通过明确的价值导向、有效的沟通和协作，才能打造出一个高效、和谐的工作环境。