“感谢的心，感谢你的存在，和我的一生在一起，给了我勇气。 感谢之心，感谢。 “每次年会和团建，员工们唱这首《感恩的心》的时候，老板都会很高兴。为什么要感谢呢？因为这样才能不放弃地跟着老板。 但是，现代社会信息发达，人的独立性也越来越强，这种古老的教育方式已经不适用。但是，一些上司使用管理方法，迫使员工放弃，并由衷地信服。 这些聪明的管理方法主要有以下三种。不管上司多小，做这三件高情商的事，都会乐于服从部下
画上的饼，先小饼后大饼我有创业的朋友。 在一次年会上，他邀请了我。 我发现他们公司气氛很好，朋友在舞台上热情地说着未来的愿景，台下的员工们热情地鼓掌，这真的不是装备。 之后，我问朋友：“你画的大面包，为什么你的员工这么相信？ 请知道。 现在画大面包不太好用。 ”。朋友说：“画饼一定要画。 谁有那么多现金创业？ 但是，首先，画比较小的饼，就可以得到饼。 比如，我年初给大家画过小饼。 今年的业绩变好了。 年终奖励千万不能冤枉大家。 我这块小饼确实给了分，然后画了一点大饼。 大家当然信任了我！ ”。总结一下朋友的管理方法吧。 一定要画年糕。 如周星驰所说，如果人不理想，和咸鱼有什么区别？ 但是，要先画小饼，然后踏踏实实分成小块再画大饼。 这样，很久以来，老员工们都放弃了。
以能力差为理由，任意让人辞职宗庆后在接受杨澜采访时表示：“我没有辞职过别人。 特别是45岁以上的员工，必须以人为本。 我不会因为他能力差而开除他。 能力有好的也有坏的。 ”。不能因为能力差就随便开除人，这对一个企业的人心非常重要。能力的强弱是主观的判断，对于上司来说，看谁的能力都可能不强。 能力需要发挥的舞台，没有好的舞台，很多人无法发挥能力。当然，如果不随便辞职的话，企业里会有很多“懒人”，不是会有“大锅饭”吗？ 这需要企业有严格的业务流程标准。 这样，大家就不能一边吃着安心丸一边轻松放松，可以和上司一起把企业做好。
不要团结，要“心建”一位上司为了让员工不放弃地工作而想出了这部戏。 总是把“团建”作为管理的万能药。 团建是一出样板戏，员工们强行上台，按剧本演出，老板最能感动上天，最能感动员工。为什么员工讨厌这样的共建？ 主要是一些企业将共建作为教育工具，强制团结，占用员工的时间，但越来越多的员工也看穿了这一伎俩，感到反感。正确的做法是，先好好赚钱，赚钱时公平，员工出来工作不是交朋友，而是养家糊口。 只有提高公司业绩，分钱，然后共同建设，这才是真正的团队建设，这才是“心里建设”。