1.确立一个方向——首先你得有一个明确的方向，如果你的上司是一位比较精明的领导，那么你的方向只有两个，一个是让你的上司获得晋升，把腾出来的位置给你，另一个就是选择离职，另谋高就，选择其它的方式都是浪费自己宝贵的时间；如果你的上司是一位不太精明的领导，你的方向就非常明确，只有一个，超过他，取代他，所以，这个方向必须在自己内心里确定下来，确定下来方向之后，才能根据情况采取不同的方法，这个叫职场战略选择。
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2.把握三个原则——在没有百分之百的把握之前，必须把握三个基本原则，第一，领导的话要听得进去，领导的批评要忍得住脾气，领导指出的错误改正得必须快；第二，谨慎中带点洒脱，正派中带点沉着，努力中带着毒刺；第三，多展示领导，多信任领导，多依靠领导。这三个原则一个都不能少，领导的话没有对与错，先听进去，有个好的态度，领导交办的事，没有大与小，谨慎中带点洒脱，努力中带点放荡，不能太老实，记住，领导不会真正喜欢太老实的人，因为他需要的是灵活，而不是干活。
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3.不与领导争，少与领导抢——开会在说成绩的时候，都会套一段话“这些成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。”不要觉得这这俗套，其妙处就在于显示了你的谦虚谨慎，所以，要想获得领导的赏识，第一个要做的动作，就是让领导“光芒四射”，不与领导争功；第二个要做的动作就是不与领导抢成绩与业绩，成绩是领导的，吃苦受累是下属的。不要觉得这样就埋没了你的才华，相信你的领导，一定会把这个人情债还给你的，只要你做的足够好。
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4.接近领导，让领导知道你的存在——很多有才华的人，做了很多事情，却得不到领导的赏识，不是领导官僚，而是领导真的不认识你，不知道你的存在，所以，想让领导赏识你，必须找合适的机会向领导表现或者推销自己，打消害羞，胆怯的心理，鼓起勇气，大胆的向领导推销自己，最起码领导能叫上来你的名字，知道你的工作内容，了解你的情况，否则，你将永远在那里埋藏着。
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5.给领导留一点“高明”的指点——你做事情的时候，千万不要抱着让领导挑不出毛病的心理，一定要学会犯点小错误，记领导发现并给你指导，注意，是无关紧要的小错误，是领导容易发现的小错误，专门让领导发现，给领导发挥的空间，让领导给你“高明”的指导，这样子才显示出领导的水平不是？所以，做事不要追求十全十美，要给自己的领导留下一点点空间，并对领导的指导给以赞美，甚至可以可以的向领导请教一些问题，记住，一定要问领导专业领域的问题，别你问起出领导能力范围，倒显得更尴尬。
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6.要主动为领导承担错误——如果在公开的场合，领导出现了明显的错误，这个时候，一定从自己身上找原因，哪怕是张冠李戴也行，要在保住领导面子的同时，把这个错误揽到自己身上。
7.私大于公逻辑——在职场上，很多事情用公的办法解决不了，比如，公司的一位重要技术骨干要离职，这个时候，公的办法就是离职面谈，政策挽留，但私的办法就多了，比如找与他关系好的朋友或同事，通过拉私人关系，卖私人的面子等等，再比如，领导之间的矛盾，类似的事情，领导会有很多不便于出面，你出面摆平就行了。
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8.积极为领导排忧解难——取得领导的信任，是领导赏识你的前提，所以，除了把你的本职工作做好外，还要能为领导处理一些琐碎的事务，比如，一些领导难开口的事，只能靠你去揣测领导的意思，靠“主动”去做，你做了，可能领导不会表扬，也不会说什么，但领导心里有数，到时候领导一定会买账的，这些事，不需要小编说的太明白了吧。
有责任感有担当，即使遇到错误问题也不推诿。有积极的上进心和号召力，具有团队凝聚力向心力。在工作中敢想敢干，不但自己能以身作则，还能带动其他员工积极性。
让领导喜欢，在工作中既要把工作做好，还要让领导知道，要做到早请示晚换班，凡事都要跟领导通个气，接受领导的建议。
领导一般都喜欢性格外向会来事的员工，既能做又能说，还有一定的号召力。工作上是一把好手，喝酒上是把老手，拉出去是把枪手，这样的员工领导最喜欢。
因此想要做到让领导喜欢，既要努力刻苦学习，积累丰富的知识和经验，又要善于和领导做有效的沟通，让自己的身影不离开领导的视线。一分耕耘一分收获，才能获得领导的喜欢。
当领导的心中往往有个不快，即不知道他的下属忙些什么，每天好像都很忙，都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告给你的上司，一有错误他可以纠正，避免犯大错误。
作为一个下属，你有多少次主动报告过你的工作进度？让上司知道我们的工作进度，让他放心。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会欣赏你的。
对上司的询问要有问必答，而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题时那个样子让人受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知—道—了，老—总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。