职位薪酬体系优缺点

Question

如题所述

Answer 1

优点

1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；

2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；

3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺陷

1、由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；

2、由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应，也不利于及时激励员工。

扩展资料

薪酬体系设计主要包括以下流程：

(1)进行职位分析，形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。

(2)职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系，对各职位的价值进行评价，得到各职位的评价点值。

评价点值就成为决定该职位基础工资的主要依据。职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等。其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法。

(3)薪酬调查。在职位价值评价之后，还需要对各职位进行外部市场薪酬调查，并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合，形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。

参考资料来源：百度百科-职位薪酬体系

Answer 2

职位薪酬体系是一种薪酬管理方式，根据不同职位的不同要求和市场价值，为不同职位设定不同的薪酬水平。以下是职位薪酬体系的一些优缺点：
优点：
1. 公平性：职位薪酬体系通常基于职位的不同要求和市场价值进行设计，能够在一定程度上保障员工在同一职位上享有相对公平的薪酬待遇，避免了薪酬差异过大可能带来的公平性问题。
2. 管理简单：职位薪酬体系通常相对简单，易于管理和维护。一旦建立完善，可以为企业提供一套明确的薪酬标准，便于薪酬决策和管理。
3. 绩效激励：职位薪酬体系通常将职位要求和市场价值作为参考，能够为员工提供明确的绩效激励机制，激发员工积极性，提高绩效水平，从而对企业的业绩产生积极影响。
缺点：
1. 局限性：职位薪酬体系可能过于依赖职位的要求和市场价值，忽视了员工个体的实际表现和贡献，可能导致薪酬与员工绩效不一致，从而降低绩效激励的效果。
2. 刚性：职位薪酬体系通常相对刚性，较难灵活调整，不能及时响应市场和企业的变化，可能导致员工薪酬水平与市场薪酬水平脱节，从而影响人才的留用和招聘。
3. 简化员工差异：职位薪酬体系通常只考虑了职位的要求和市场价值，未能充分考虑员工的个体差异，可能忽略了员工的技能、经验、表现等因素，从而导致员工的薪酬待遇与个体贡献不符，可能影响员工的工作积极性和满意度。本回答被网友采纳