乐歌的做法当然是值得其他企业学习的，只可惜现在越来越多的企业都想着去压榨员工，想的是如何从员工身上获得更多利润，很少有企业愿意拿利润出来，给员工谋福利，所以说乐歌也是真的让很多打工人羡慕，大家都想要有一个乐歌这样的公司，但是像乐歌这样的公司是可遇不可求的，而且公司拿出利润来给员工谋福利，其实也不是必须的，只是说这样做真的非常加分，这才是一个优秀的企业应该有的样子。
首先，乐歌本身是一个上市公司，每年的利润是非常高的，而乐歌居然能够拿出那么多利润，来给员工们的餐饮加码，不得不说乐歌是真的非常舍得，是真的懂得如何对员工好，所以不管是在职的员工还是已经离职的员工，提到乐歌都是赞不绝口，大家都觉得在乐歌这样的公司上班，是一件非常幸福的事情，乐歌的员工基本上都不会去点外卖，因为公司的餐饮实在是太好了，大家根本就不需要去吃所谓的外卖。
其次，乐歌对员工的做法固然是好的，但是我们也不能要求所有的公司都能够这样做，因为很多公司可能没有这样的条件，但是对于利润本身很高，而且可以做得更人性化的公司来说，不这样做就有些说不过去，因为公司拿出一部分利润来给员工谋福利，其实也是对公司好，员工获得了福利以后也会更加愿意给公司效劳，这明明是双赢的局面，但是很多公司就是做不到。
最后，对于大部分打工人来说，要找一个非九九六的公司都很难，就更不用说找到乐歌这样的公司了，所以也希望大家能够放平心态，不要过度追求乐歌这样的公司，否则一定会失望的。
上市公司乐歌竟然把一半的利润全部用来改善员工伙食，这件事在网络上引起广泛讨论，一些人感到难以置信，没想到现在这个年代还有如此良心的企业，简直是“大姑娘坐花轿———头一回 ”。当然如果这件事属实的话，那我们必须要给它点赞，它给全国其它企业树立了一个优秀榜样，那就是把员工当成家人对待，而非一台台冰冷的血肉机器。只有真正照顾好员工，他们才能对企业有归属感，才能在领导的号召之下努力工作，这样公司的事业才会蒸蒸日上。道理虽然很简单，可惜很少有老板真正听得进去，这是现在中国的打工人对老板普遍都采取敌视态度的原因。因为我只想赚你两个钱，你却想要我一条命。
无数经济学家都证明了一个道理，那就是企业和员工是一对无法调和的矛盾，这里面的对立关系其实非常清晰。资本家为了赚钱一定会方法设法剥削员工，这具体表现在两方面，一是尽可能少发工资，二是想方设法让员工拼命干活儿。而员工工作是为了赚取更多报酬，这就跟资本家的想法背道而驰，第一个矛盾于是就出现了，此外员工渴望有自己的生活时间，所以他们希望企业采取8小时工作制，于是第二个矛盾毫无疑问也开始产生。
只要是以利益为驱动的雇佣关系，那么企业和员工一定会出现这种对立局面，破局的方法其实很简单，那就是企业不再以利益为导向。当公司不再以赚钱为唯一目的压榨员工时，那么情况就会发生天翻地覆的变化。他们会看到更多打工人身为人的价值，而不是机器的价值，自然就会采取更加人性化的方式来管理，乐歌之所以愿意把利润用来改善员工伙食，也是因为他们发生了这种转变。
员工看到公司如此关照自己，自然也会对企业慢慢的产生归属感。两者除了契约关系以外，还产生了情感纽带，这样必然会反哺生产，最终达到了很多资本家花费很多功夫都没有做到的一点，那就是让员工心甘情愿替公司好好干活。虽然道理显而易见，但没有公司能够舍弃自己的利益把员工放在首位，这也是大家现在如此敌视资本家的原因。
让我们来看看我们身边的环境吧！就从我们身边说起。同事们应该都清楚，我们公司的环境是非常出色的。洁白的墙面，整洁的办公区域，这都是公司严谨的安排了打扫的缘故。也许在平常的时候大家都没有这么的注意，但是仔细的去想想就知道公司的领导们为我们的工作时的环境做了多少的安排，花了多少的心思。这是为了什么？不就是为了我们的工作能更舒适一些，能更轻松一些吗？
但是，对于我这个工作时间不长的员工来说，这到并不是我最
当时，我作为一名新人在工作中还是磕磕碰碰的，但是热心的领导很快就察觉到了我的不足。但我并没有受到责问，反而被领导热心的帮助，教导。这些日子来，我从领导的身上学到了太多。领导还经常会给我一些发展和学习上的建议，让我能在工作中突飞猛进！
当然，这其中也少不了同事们的帮助和鼓励，对此，我一直都心怀感激！感谢你们的鼓励，感谢你们的照顾。如今，我也已经成为了xxx公司的一名合格的员工，我会继续努力的去做好自己的工作！
我相信，不少的同事刚来的时候都像我一样。这正是我感谢公司的原因！没错，我们的公司并不是一个地点，而是我们全体的领导和员工！我们在领导的指挥下努力、进步、互相帮助。所以，我们才能一步步的上升，一步步的推动公司的前进！我们每个人，都是公司的一份子，每个人得到的帮助，都来自这个集体！
然而，企业在采取类似行为时，需要根据实际情况进行具体考虑和综合分析，以确保该措施的实施符合企业整体利益和经济可行性。具体来说，企业应当考虑以下因素：
1.企业自身的财务状况：企业需要根据自身的财务状况评估是否有足够的资金来承担员工伙食的改善费用，以避免给企业带来过度的经济负担。
2.员工需求和期望：企业需要调查员工对改善伙食的需求和期望，以确保改善方案的实施符合员工的实际需求和意愿。
3.行业竞争环境：企业需要考虑自身所处行业的竞争环境，以避免过度追求员工福利而忽略了市场的竞争压力，导致企业整体业绩下降。
综上所述，改善员工伙食是一种关注员工福利、提高员工满意度的重要措施，但企业应该根据自身实际情况进行具体考虑和综合分析，以确保该措施的实施符合企业整体利益和经济可行性。