健力宝处于生命周期的哪一个阶段?

如题所述

健力宝处于生命周期的衰退期。

改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头,无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝,被称为“东方神水”,不仅一度畅销大江南北,还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去,戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。

健力宝之后,碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利,几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。

扩展资料:

识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。

1、幼稚期

这一时期的产品设计尚未成熟,行业利润率较低,市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。

2、成长期

这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。

3、成熟期

这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。

4、衰退期

这一时期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场,市场增长率严重下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。

参考资料来源:百度百科-行业生命周期理论




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第1个回答  2021-01-17

健力宝处于生命周期的衰退期。

改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头,无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝,被称为“东方神水”,不仅一度畅销大江南北,还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去,戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。

健力宝之后,碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利,几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。

扩展资料:

健力宝成立于1984年,经过三十多年的风雨历程,已经成长为一个以饮料生产为主导产业,拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝,并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。

健力宝集团拥有多个知名品牌:健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等,其中健力宝是饮料业务的核心品牌,已有30多年的历史,在全国范围内享有极高的知名度。

新世纪,新篇章。未来,健力宝集团将进一步突出主业,以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标,以健康产业为龙头,以打造百年民族品牌为己任,致力于建设一个强大的健力宝产业王国,再创民族饮料的新辉煌。

参考资料来源:百度百科-健力宝

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第2个回答  2019-12-31
健力宝处于生命周期的成长阶段。
第3个回答  2021-01-01

健力宝处于产品生命周期的衰退期。

2002年,三水政府转让健力宝75%的股份给张海的浙江国投,价格是3.38亿。这个价格和李经纬团队一致,签约仪式上,李经纬默默坐在会场角落,仰天长叹,无比凄凉。健力宝的李经纬时代正式结束了。

在张海操盘健力宝的3年里,健力宝负债急剧增加,而张海本人的资产却快速增长。2005年张海因为侵吞公司资产被抓,2007年被判处10年有期徒刑。2005年,已经快倒闭的健力宝以一亿美元卖给了台湾统一集团。

更悲剧的是,健力宝卖身后9天,李经纬就在家突发脑溢血,一病不起。2011年,佛山市中级人民法院判决:李经纬构成贪污罪,判处有期徒刑15年。2013年4月,李经纬逝世,享年74岁。对于三水政府和李经纬,结果是双输的,三水再也没有一个如此有影响力的明星企业,而李经纬则落得个身败名裂。

2016年11月,统一将健力宝卖给了健力宝集团,健力宝品牌回归健力宝集团,健力宝开始走上了复苏之路。健力宝曾经红遍大江南北,现在却门庭冷落,不禁令人唏嘘。健力宝的辉煌与落寞,也是我国民营企业的一个缩影,在中国商界都是极具代表性的例子。

扩展资料

健力宝由盛转衰:

任何事情都是有起有落,到达巅峰之后往往就会开始走下坡,健力宝也不例外。1997年,李经纬决定在广州投资建立38层的健力宝大厦,将公司总部迁到广州,这个是三水政府最不愿意看到的,再加上健力宝本质还是国有企业,三水政府是健力宝的大股东,迁总部引起了三水政府的不满,健力宝在香港上市计划也失败告终。

由于健力宝是李经纬一个人专权,在健力宝成功之后,李经纬开始多元化投资,但是其他项目很少有成功,消耗了健力宝的资金和资源。在1996年之后,饮料行业的优秀企业开始增加,包括娃哈哈、乐百氏和统一等,相继推出了碳酸饮料、茶饮料等产品。健力宝开始走下坡路,再加上三水政府对企业经营的一些干预手段,加剧了健力宝的衰退,

1999年,李经纬向三水政府提出想要进行新股份制改革,三水政府还是拒绝,原因是风险太大,随着与李经纬熟悉的老官员退休,李经纬与三水政府双方关系正式破裂。

参考资料来源:百度百科-健力宝

参考资料来源:百度百科-企业生命周期

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