制定了目标和实现目标的方案之后,管理人员还要确定实现目标和计划所必须具备？
制定了目标和实现目标的方案之后，管理人员还要确定实现目标和计划所必须具备的人力、物力、财力资源，并根据目标和方案的需要在各部门之间进行合理的资源配置。这一过程叫
支持和服务。
当管理一个团队或一个部门时，很多时候你需要帮助你的员工在管理道的过程中改善和保护他们的权益。例如，当员工在工作中发挥自己的创造力,或在一个独特的工作方式,效果卓越不能吝啬赞美,当一个任务完成的很好,但是其他员工不注意,有必要认识到,在公开场合又表扬的完成这个任务。
扩展资料：
注意事项：
目标的设定应该是一个主动实施和调节的过程，而不是一个被动的任务清单。
很多人设定了目标，但在实现目标的过程中失去了原有的激情，被内外压力消耗掉，业绩达不到预期，甚至放弃了整个任务。
所谓无准备战争，其客观损失是很重要的，因为事前没有考虑可能的障碍，缺乏变通的办法，没有变通的办法。
参考资料来源：人民网-确保全会确定的目标和任务全面落实到位
支撑和服务。
当管理一个团队或者一个部门，在管理的过程中会有许多需要你协助员工进步、维护员工权益的时刻。比如当员工在工作中发挥了自己的创造性，或者工作方式独树一帜、效果卓著时一定不要吝惜赞美之辞，当某一项任务完成得非常出色，但是公司其他员工没有注意到时，就要在公共场合认可与表扬这一任务的完成者。
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注意事项：
制定目标应该是主动实施和调控的过程，而不是被动地罗列需要完成的任务。
很多人设定目标后，却在执行过程中不断出现目标损耗，当初的激情被内外压力消磨殆尽，完成情况不如预期，甚至放弃整个任务。
所谓不打无准备的战，出现目标损耗很重要的原因在于没有事先考虑可能出现的障碍，缺少B计划，没有解决问题的备选方案。
参考资料来源：人民网-确保全会确定的目标和任务全面落实到位
参考资料来源：人民网-汪大昭：规划用于制定发展方向 指标将在实施方案提出