在一个正规制度严格的企业，财务经理在和企业内部人员沟通时，是不是也需要比较强的人际沟通协调能力？
在一个正规制度严格的企业，财务经理在和企业内部人员沟通时，是不是也需要比较强的人际沟通协调能力？是不是也有扯皮的情况需要财务经理解决？
你好，不知道你问这个问题的初衷是什么，只能出于自己的经历和体会提供一些建议。
1、人的本性来看
无论在企业制度正规与否的企业最终打交道的都是一个个独立的个人，是人就有自己的习惯、脾性，比较强的人际沟通能力能让双方沟通流畅、心情愉悦，自然会有利于事情达成。
2、从岗位来讲
财务经理在企业内部的位置有些尴尬，既有管理和内控职能，所有业务部门都离不开，处于比较核心的位置，但又不单独创造价值，容易让业务部门不服气。所以财务经理在于业务人员沟通事项，尤其是请人协助审计、检查事项等让人作出让步的事项时必然会天然招致反感。但迫于无奈，对方又不得不有顾忌。所以这时候人际沟通能力就能发挥更好的作用，利用好自己不可以被忽视的地位，又能不居高临下让业务部门减少抵触。
3、从企业正规程度来讲
企业管理越正规制度越严格，人情世故影响工作的程度就越轻，但绝不可能消除。财务经理的协调和处事能力很大程度是岗位职责的一部分，所以您斟酌着处理吧，祝顺利。
1、人的本性来看
无论在企业制度正规与否的企业最终打交道的都是一个个独立的个人，是人就有自己的习惯、脾性，比较强的人际沟通能力能让双方沟通流畅、心情愉悦，自然会有利于事情达成。
2、从岗位来讲
财务经理在企业内部的位置有些尴尬，既有管理和内控职能，所有业务部门都离不开，处于比较核心的位置，但又不单独创造价值，容易让业务部门不服气。所以财务经理在于业务人员沟通事项，尤其是请人协助审计、检查事项等让人作出让步的事项时必然会天然招致反感。但迫于无奈，对方又不得不有顾忌。所以这时候人际沟通能力就能发挥更好的作用，利用好自己不可以被忽视的地位，又能不居高临下让业务部门减少抵触。
3、从企业正规程度来讲
企业管理越正规制度越严格，人情世故影响工作的程度就越轻，但绝不可能消除。财务经理的协调和处事能力很大程度是岗位职责的一部分，所以您斟酌着处理吧，祝顺利。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-01-08
需要的。当然也需要公关部门积极配合。
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第2个回答 2019-03-15
任何企业里，对职能部门的员工，不管是中层还是基层，都是需要具备较强的人际沟通协调能力的。
第3个回答 2019-03-16
一个正规制度严格的企业，财务管理的内控就一定会做的比较到位。财务经理作为财务部的核心，与相关部门的沟通就必不可少。
财务的工作性质决定了与其他部门的分工协作关系，与其他部门的沟通主要是围绕其他部门发生经济业务和报销挂账，内控做好必然涉及到预算执行，合同管理，考核指标的落实，经营成果的反映等，经营分析会涉及到公司所有部门。财务定期必做的工作如进行财产清查、账务核对也需要与内外部相关部门沟通。
掌握好的沟通技巧，可以事半功倍，得到相关部门理解与支持。
财务的工作性质决定了与其他部门的分工协作关系，与其他部门的沟通主要是围绕其他部门发生经济业务和报销挂账，内控做好必然涉及到预算执行，合同管理，考核指标的落实，经营成果的反映等，经营分析会涉及到公司所有部门。财务定期必做的工作如进行财产清查、账务核对也需要与内外部相关部门沟通。
掌握好的沟通技巧，可以事半功倍，得到相关部门理解与支持。
第4个回答 2019-01-18
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