什么是管理者从事管理工作的基础

Question

如题所述

Answer 1

什么是管理者从事管理工作的基础？
管理者从事管理工作的基础在于明确自身的定位，转变自己的角色定位，在管理工作中需要学习技巧，提升管理水平。以下是管理者从事管理工作的基础的详细解析：
1. 具有敏锐的洞察力：管理者需要灵活应变，当环境发生变化时，能够立即调整自己的部署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2. 能脚踏实地，坚持不懈地工作：管理者能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3. 具有非凡的创造力，决不满足于现状：管理者都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。
4. 具有很强的主动性，而非被动地去应付：管理者主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5. 具有乐观向上的精神，善于自我激励：管理者视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。
6. 能够冷静自若，控制一时的冲动：管理者在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。
7. 具有很强的分析能力和逻辑思维能力：管理者能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。
管理的基础工作主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。
1. 标准化工作：对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提。
2. 信息工作：对组织活动所必需的各种资料数据的收集、处理、传递、贮存、检索、输出等管理工作。
3. 定额工作：对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。
4. 计量工作：包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作。
5. 规章制度：用文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是全体员工行动的规范和准则。
6. 员工的培训：对人力资源的开发，提高员工的素质，有助于组织留住人、用好人。
管理的基础工作的重要意义在于：
1. 为企业生产经营管理提供必需的数据、信息、标准和资料，是企业经营管理人员正常执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据。
2. 管理基础工作中的定额、标准、规程等，是企业建立和维护正常生产经营管理秩序、有效组织生产经营活动的重要手段。
3. 管理工作所提供的各项技术经济定额，技术标准等，以及这些定额、标准执行情况，是企业推行经济责任制、实行严格的经济核算，以及正确兑现按劳分配的科学依据。