采购对企业物流的意义

Question

如题所述

Answer 1

问题有点粗糙，只好粗糙的简述了～～～
一般而言，采购是购置原材料、生产资料、工具等物资的环节。
它影响到成本控制，这是最直观的。还有一种当时看不见的影响，是对生产的影响，从管理学上，有一种叫“长尾效应”的说法，就是你采购了10个单位的物资，生产了10个单位的成品，如果持续下去的话，生产中为了不产生浪费，就要持续消化（生产）这么多的成品。成品会越来越多。
但生产又受到销售的影响，如果销售量达不到成品生产量的话，就会造成积压。反之，销售部门就会怨声载道。
这其中有一条看不见的线，就是“延迟”，A点采购的10个原料，到B点生产，到C点销售，到D点市场，其中都是有延迟的。这种延迟会造成积压或断货。
所以采购决策不是单纯地看生产、销售、客户等物流，其中更为关键的是信息流。而成的借鉴是沃尔玛，只有信息流被科学地分配和控制了，其他各个环节才变得更有意义（注意，不是效率，是意义！）追问

4000字以上啊

追答

您还想怎么懒呀？

Answer 2

量化管理的采购对企业物流的意义重大，可以有效的增大库存的周转率，减少对本企业的资金占用率。加快企业资金循环。关键是得请高手来操作，操作的好的话就是0成本采购

Answer 3

同求