工程项目管理的卓越旅程由五个核心阶段组成，每个阶段都扮演着独特而至关重要的角色，共同确保项目的顺利推进和最终成功。
1. 启动过程: 这是项目生命的起点，项目经理在此阶段明确项目的目标与愿景，通过一系列决策性工作，确定项目是否启动，或是推进到下一阶段。这个阶段考验着项目经理的前瞻性和判断力。
2. 计划过程: 在这个阶段，详尽的计划策略得以制定。项目经理制定工作目标、任务分配、资源规划、成本预算和应急措施，通过计划性工作构建项目的蓝图。
3. 执行过程: 实施阶段是项目的生命线，项目经理组织协调人力资源，确保各项任务按计划进行，激励团队达成目标，生产项目成果。
4. 控制过程: 这是监控与调整的时刻。项目经理通过制定标准，持续评估项目进度，解决偏差，确保项目始终保持在预定轨道上。
5. 收尾过程: 最后的篇章，项目收尾阶段涉及成果的移交与验收。项目经理制定交接条件，完成项目文档化，标志着项目阶段的完美落幕。
每个阶段都是项目管理链条中不可或缺的一环，项目经理需在实践中不断磨炼，以应对每个阶段的独特挑战。这是一项系统性的工程，展示了项目经理全方位的管理才能。
以上就是工程项目管理的五大步骤，希望对您理解项目管理流程有所帮助。