在单位总当不了领导的人，都会有哪些明显的特征？

Question

如题所述

Answer 1

缺乏一个团队的氛围。第一，他只关注自己的成长，努力做好本职工作。但他的“优秀”并没有影响到团队的其他成员，他也不具备成为领导者的条件。也就是说，他只是一个人的优秀，离成为领导者还有一定的距离。领导者需要的是领导力，而不是独自工作的能力。二是不知道“使用规则”。制定规则控制下属是领导者必备的能力。有了好的规则，企业才会有秩序，有秩序，自然有效率。

企业的各种机制，规章制度，激励机制，分配机制，都是规则。领导除了制定规则，也是善用规则的高手；他一方面拿着免死金牌安抚跟随他的员工，同时用规则让大部分拿着免死金牌的员工心甘情愿去死。凡事都得有个逻辑。一个人的时候，只要控制好自己，知道自己在做什么，就很容易规划出一个逻辑。但是一个领导者需要考虑团队的整体合作。

这需要考验一个人的逻辑领导力，而逻辑领导力表现为结构性、整体性、系统性的领导行为。透过现象把握本质，体现系统规划、分步实施、协调推进的能力。因为这样的人往往无法让老板放心。是否让老板放心，很多人看法不一。有人说让老板放心的人不会被重用，因为你吸引不了他们的注意力。有人说让老板放心是第一和基础，否则在这个老板手下很难发展。

应该让老板放心吗？你是让老板放心的员工吗？老板眼中的员工有三种:一种是:老实的员工。一种是:有能力，但是不放心老板。最后一个有能力，让老板放心。让老板放心，但不要做一个老实的员工。因为那种员工可以让老板放心，但是他们做的事情一般都比较简单，老板也很少关注他们，也不认为他们有能力。除了不会诚信的员工，还有一类是做不到的，那就是有能力却不让老板放心的员工。

Answer 2

第一，工作经验欠缺，并不具备当领导这块料。第二，思想过余保守，没有创新意识。第三，没有担当精神和使命责任感。第四，不按领导的意图出牌，对领导的指示不能全面领会，灵活机动能力应变能力差。第五，技术型和业务型，不关心天下事，欠缺是行政能力。

Answer 3

性格很内向，不敢挑战自己的极限，只喜欢待在舒适圈里。每当遇到一些困难的时候，也不敢去面对，只会逃避。特别听领导的话，没有一点儿自主性。

Answer 4

格局特别小，总是会因为一些事情斤斤计较，做任何事情都会小心眼儿，也会去偷奸取巧，会经常的去苛扣员工的工资。总是会说别人坏话，心态很差。