单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用：类推比较法
工时定额的作用与意义
在制造业中，工时定额是企业经营管理的基础数据，也是企业工业工程活动中的一项重要的基础工作。工时定额活动是贯彻先进合理的劳动定额和进行持续改善的基础。结合目前单件小批量生产所面临的挑战，对单件小批量生产企业进行工时定额研究的意义在于：
通过工时定额进行成本核算，为企业报价提供依据
目前，单件小批量生产的企业接收订单的方式往往为招投标，客户提出自己的需求，然后单件小批量生产企业通过客户给出的需求进行产品设计，再根据产品模型进行产品工时定额的估算，根据产品的工时定额估算生产成本和相关费用，给出报价。
辅助企业制定生产计划，提高设备利用率
单件小批量生产的企业的生产计划编制往往是企业所面临的一个难点，其中很大的原因是由于企业缺乏工时数据，因此在生产中只能根据计划人员的历史经验来进行排产，这样的生产计划往往不能够与实际生产相吻合，最终难以保证产品的交货期。此外，由于在产品的生产中往往存在一些关键设备，要实现关键设备利用率的最大化，必须有精确的工时数据。
考核工厂产能，制定战略规划
单件小批量生产企业为了明确自身的战略规划，确定发展规划，必须对工厂自身产能有明确的认知，在不断与同行业、同类产品的工时定额对比的过程中，发现差距，制定措施，提高企业的生产能力和竞争力。
为企业进行科学管理提供支持
企业管理水平的提高依赖于企业对生产的全过程进行准确控制。其中工序时间是描述生产过程的基础数据，它是开展方法研究，改善作业方法的依据，精确的工时定额为企业的科学管理提供了可能。