网站开发也有经典的5W理论,先回答5个问题,帮你省时、省力做好网站。网站开发的5W是:谁来开发(Who)、开发什么(What)、什么时候开发(When)、在哪里开发(Where)、为什么要开发这个网站(Why)。
找网络程序员和图像设计师来开发网站前,先假想有一位记者来进行采访,收集对网站最为重要的信息。好记者都知道采写一篇出色的新闻稿要运用5W原则。先花些时间搞清楚网站开发中的谁、什么、何时、何地、为什么这五个基本问题,不仅能节省时间和金钱,还能避免不必要的麻烦。首先要确定谁会参与网站开发工作,每个参与者负责什么。通常网站开发项目不会只有一两个人参与,文案编撰、图片拍摄、服务器配置、域名安全,还有网站上线计划通告等等,公司里的很多人都要为建设一个成功的网站贡献自己的力量。事先确定将要参与的人员,让他们都明白你的预想,提前落实你需要的支持。决定要做个什么样的网站。提案中要清楚地写出开发需求,简略地定义出网站结构、网站各部分的作用,以及最终效果。这能帮助所有人在进入具体开发步骤前统一目标。当然,开始建设网站前还需要你明确开发进度。列出具体的开发时间表并跟进,确定所有人各尽其责,保证网站按计划准时上线。不过要有心理准备:建网站就像建房子,工期延误的情况时常出现。因为开发过程中可能出现资源不足,意外中断或返工等情况,原始计划可能会延后,但时间不应超过20%。在哪里开发网站能对开发进度和工作流程带来决定性影响。比如说,如果你选择外包,那么修改和更新网站内容时可能要浪费很多时间等对方回复,加上沟通过程带来的成本,或许你最好选择一个离自己比较近的合作者。“为什么”或许是最重要的一部分。网站开发项目背后必须有一个清晰有力的商业目标,能与企业发展和效益直接挂钩的网站肯定比那些仅仅为了“不落伍”而做来应景的网站更容易取得好效果。从狭义上说,职场沟通是说话与聆听。从广义上来说,职场沟通是语言、文字、图象、数据、表格这些信息的对流过程。职场沟通的形式就更多了:邮件、电话、会议、演讲、通知、信函等等。如果要将5W理论应用于我们的职场沟通,逸君做了一点小小的变化:Who(谁,信息发送方)What(沟通内容)Why(为何)When(何时)Where(何地)Who(何人)How(如何)InWhichChannal(通过什么渠道)ToWhom(对谁,信息接收方)WithWhatEffect(有什么效果)看到这里,相比有人开始晕了,我们先举个例子,帮助你理解为什么需要用这个5W理论指导我们沟通。小王是某个大型设备企业的销售新人,每次拜访客户后,需要在每周一的碰头会上,向主管经理口头陈述本周的拜访情况。(注:A代表小王,B代表销售主管经理)A:“经理,这次去深圳宏利拜访后,感觉他们目前兴趣不大,应该没有什么购买需求。”B:“你拜访的人是什么级别的?”A:“技术部的主管啊”B:“有没有给他们产品技术资料?”A:“有啊,给了好几份”B:“有没有做PPT演示?”A:“这个不是很正规,就是在我的笔记本电脑上演示了一下”B:“他们一共几个人来听你的介绍了?”A:“就他一个人,还有一个小助理。”B:“有没有别的部门知道你的这次来访?比如采购部或者IT部门?”A:“没有,没有别的部门来参加。”在这个例子中,我们可以看到,小王在沟通中没有将足够的信息传达给部门主管,因此整个过程都处于一问一答的方式。当然,小王是新人,可以谅解,如果小王认为自己在客户面前的伶牙俐齿就是沟通能力强的话,那么他再工作三十年,也还不知道什么才是真正的沟通能力。如果我们用5W理论具体分析一下小王的问题,那么小王的陈述中,向经理交代了这些内容:Who(小王,信息发送方)What(去拜访客户,效果不理想)Why(??为何??)When(??何时??)Where(深圳)Who(宏利技术主管)How(??如何??)InWhichChannal(公司周一的碰头会)ToWhom(销售主管,信息接收方)WithWhatEffect(经理反复提问,沟通效率低下)InWhichChannal(沟通渠道)不同的沟通渠道、方式具有不同的特点。例如公司早会,你应该控制自己的时间,突出重点的把信息传递给上级与团队。邮件、电话、演讲等不同的沟通渠道,都有各种不同的特点与注意事项;ToWhom(信息接收方)和谁沟通,你首先要搞清楚对方的状况与身份。不同状况与身份的人,你需要注意采用一些不同的沟通方式或者细节。例如,当对方在开车的时候接到你的电话,你应该考虑稍后方便的时候再给别人打过去。当对方是比较温吞水的性格,你可以降低一些你的语速,让对方能更好接收你的信息。WithWhatEffect(取得什么效果)这是非常重要的一个环节,很多人容易忽略。你必须确保对方接收到了他所需要的全部信息,或者你想要提供的全部信息。沟通如若没有达到效果,基本上就是浪费时间。良好的沟通能力不是伶牙俐齿,而是有条理、有逻辑的把内容和信息传达给对方,并且获得对方的反馈。你可以尝试着在职场中奉行逸君版5W沟通理论,相信你能在短时间内,给别人耳目一新的感受。营销4P如何体现5W模式?营销4P是基于产品、价格、渠道和促销四个方面的设计和实施营销计划的方法。而5W模式则是在策划和撰写新闻报道和信息传播时,用于回答什么、谁、何时、为什么和如何等问题的一种方法。虽然营销4P与5W模式在应用场景和具体实现方法上有所不同,但可以通过以下方式体现5W模式:1.What:营销4P的产品部分可以回答这个问题。产品是指为满足目标市场的需求、包括商品、服务和想法等要素、而制定的计划、设计、制造和提供的任何东西。通过明确产品的特点、目标群体和目标市场等细节信息,确保产品的适应性和市场竞争力。2.Who:这个问题与营销4P的渠道部分相关。渠道是通过各种物理或非物理手段把产品传递给目标市场的过程,应当选取合适的渠道(如批发商、零售商、网上购物等)以及合适的合作伙伴(如政府机构、供应商、变革者等)。3.When:这个问题与营销4P的价格部分相关。价格是指营销计划中提到的价格。定价需要考虑许多因素,包括目标市场、产品的定位、目标群体的收入水平等,来制定一个合理的、竞争力强的价值定位。4.Why:这个问题与营销4P的促销部分相关。促销是指通过各种策略和手段刺激目标市场的需求,包括上市、展示、宣传、推销、销售促进等等。不同的促销方法具有不同的效果,因此营销人员需考虑何时、如何进行促销活动,明确市场和消费者需要什么。5.How:如何是营销计划的关键部分,涉及对产品、渠道、价格和促销细节的组合。为了更好的理解市场需求、竞争环境、产品差异化等信息,需要进行有效的市场研究和市场调研,获得更多量化和定量的数据信息,从而更好的制定营销计划策略。5w分析法是什么?5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。
1、对象(What)——什么事情
公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好?
2、场所(Where)——什么地点
生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序(When)——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
4、人员(Who)——责任人
这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
5、为什么(Why)——原因
为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?
6、方式(How)——如何
手段也就是工艺方法,例如,我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
优势:
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击,便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意,则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点,则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点,扩大原产品独特优点的效用。
1、可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
3、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。
4、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目。