目前多数寿保险公司的业绩是靠内勤推动的，组训的核心作用是推动公司业绩的提升和人力的增加。做好组训工作，首先是明确目标，如果所在的服务部有经理，那么需要做的就是辅助工作；如果所在的服务部只有自己一个人，责任就增加了销售管理职能。
组训是夹在管理层和业务员之间的媒介，作用好比联合国的同声翻译，并不是别人说什么就翻译什么，而是要经过加工之后即表达了发言人的意见，又能够让受众接受。可以先从学习沟通开始，当然还需要培训能力、销售能力等。
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例如，保险公司必须支付的赔款超出保费收入的10%，而保险公司通过投资获得的回报是保费收入的20%，那么保险公司将赚取10%的利润。
但是，由于许多保险公司认为投资无风险的政府债券或者其他低风险低回报的投资项目是谨慎的选择，那么控制赔款支出比保险费收入超出的百分比低于投资收益率是非常重要的，因为这样保险公司才不会赔本。
通过承保赢利赚钱这种情况在大多数国家的保险行业是非常稀有的，在美国，财产和意外伤害保险公司的保险业务在2003年以前的五年中亏损了23亿元.但是在此期间的总利润却是4亿元，就是由于有投资收益。一些保险业内人事指出保险公司不可能永远靠投资收益而不靠保险业务收入支撑下去.
参考资料来源：百度百科-保险公司
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