首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:
1、将找到漏件原因,对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使造成漏件。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。
3、保障以后不会再有漏件情况。
4、出库检验员疏漏,对策:第一时间检查产品,并且对造成此问题的员工给予惩罚。
对策:
1、对作业员进行培训,使其可以正确操作;
2、要求作业员对此操作进行检查检查);
3、一定要等工程部确定之后才可以批量生产;
4、工程人员要认真核对生产程式,并要求对首件进行全检(特别要注意有极性的元件);
扩展资料
异常工时计算规定
⑴、当所发生异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%,计算(或可依据不同的状况规定影响度)。
⑵、当所发生的异常,导致生产现场需增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
⑶、当所发生的异常,导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人力投入)时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。
⑷、异常损失工时不足%分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。