公司股权架构如何设计?

Question

公司股权架构如何设计?

Answer 1

新创公司，怎样做好股权架构?，欢迎关注，点赞，业务办理请私信，　1、不患寡而患不均：贡献和收货如何成正比? 在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。如一年后总结分配，或公司收入达到500万时总结分配 总要提示：公司期权一定要尽可能早的给到重要成员，只有公司早起发展的越好，才能越有后劲，对人才的吸引也更给力，等公司有一定的名气之后，和大公司进行人才竞争也不虚了 2、有备无患，未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长 注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东，在公司成立之后到外地发展，会给很多工商程序带来不便 期权：对于后来者，不论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股份，采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的，这样技能保证团队的稳定性，也能激励团队。比如，新来的总经理，合同签的是3%的期权，分两年给，每年1.5%。如果该经理工作不满一年就走了，那么，期权就拿不到了。假如第二年需要离职，那么，也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以释放出来，留着给以后的团队分配 重要提示：在创业初期一定要舍得用期权来笼络人才，而且，期权的给予是有一定限制条件的，万一真不合适，还是可以释放回来的 有舍才有得，企业家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初创时期舍得投入高额的激励份额，那么，公司在初期就能够吸引一大批自身人士的加入，最终创造处企业的高速发展

Answer 2

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

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Answer 3

找法财达来做吧，别自己想了⌄就算你学习过这样的课程在执行阶段也会遇到各种各样的问题⌄专业的事一定要交给专业的人来做。