吴柳燃
吴柳燃，中国十大策划人、整合营销传播专家、品牌战略管理专家、资深广告人，人称“晋商鬼才”、“策划奇才”、“营销奇才”，出身于酒店管理世家，却未“子承父业”，于1998年起正式踏入营销领域，数十年来经其手的营销项目尚无败笔。崇尚“四两拨千斤”的运营管理思路，已帮助多家中小企业发展、上市，取得前所未有的佳绩。
中文名：吴柳燃
外文名：Edwina
国籍：中国
出生地：山西太原
出生日期：1979年7月19日
职业：策划人、商人
毕业院校：山西大学
代表作品：如烟案例
现居住地：北京
齐名人物：史玉柱
简介
吴柳燃，晋商鬼才，策划奇才、营销奇才，出身于酒店管理世家，却未“子承父业”，在营销界独自闯荡，名扬业内。
2006年，创造了营销界惊人的“如烟”案例，7个月回款10亿人民币；
2006年在庄严的人民大会堂被国家领导人授予“中国十大策划人”之称号。
原蜥蜴团队策划总监
原如烟策划总监
原洪恩教育副总裁
人物简介
吴柳燃，中国十大策划人。中国著名整合营销传播专家、品牌战略管理专家、资深广告人，人称“晋商鬼才”、“策划天才”、“营销奇才”、“营销界的巾帼英雄”。在营销策划与运营管理方面，功绩卓著。于2006年在庄严的中国人民大会堂被国家相关部门领导授予“中国十大杰出策划人”之称号。
市场嗅觉敏锐超前、眼光独到精准、实战经验丰富，涉及领域甚广，营销策划界公认的“高手”，思维缜密、逻辑性强，战略观高瞻远瞩、策略力灵活诡秘，操盘手法“精、准、狠、奇”，精于“以小搏大”、善于捕捉“产品力”，并首创“产品力理论体系”、“产品力竞争轮盘”，其创造的如烟营销案例，收录于《顶尖策划》系列丛书，并入编中国人民大学新闻培训教材，其他案例亦作为营销经典教义（材）。
曾任职国内500强上市公司副总裁，运营管理实操经验丰富，善于选人、用人、育人、管人、凝聚团队力量，已成功助使多家中小企业发展上市。
目前正在打造中国第一家FamilyOffice（家族办公室）——汉家族办公室（HMCFamilyOffice）
主要荣誉
中国著名整合营销传播专家
中国著名品牌战略管理专家
中国资深广告人
2006年中国十大杰出策划人
2009年中国十大营销策划人
中国策划20年特殊贡献奖
主要著作
（丹）亚力山大·柯尔沃夫《如何掌控自己的快乐和工作》译者
《从营销角度看中国医药保健品的传播行为》
《中国医药保健品行业营销传播现象分析》
《策划是营销的核心》
《广告文案创作精髓心得》
《文案基本功：写情书》
《国家政策卡住保健品要穴八条出路摆脱广告瓶颈》
《策划，想说爱你不容易》
《中小企业如何避免风险》
《永别了，裸体手机》
《领导喜欢的三种员工》
《如烟策划纪实》
《全球烟民即日起告别香烟》
涉及行业
传媒影视、文化产业、汽车、医药、保健品、化妆品、电子科技、餐饮酒店、教育培训、奢侈品、家具用品、互联网、服装、纺织、皮草、美容、医院等。
经典语录
1、“策划不是锦上添花，而是四两拨千斤。”
2、“策划和点子的区别在于系统性。”
3、“人只有处在绝境时，才能激发自己的潜能；策划人身处绝境时，才能激发更好的创意！”
4、“人人都痛恨侵华时出现的汉奸，可谁又能意识到，那些羡慕外企、渴望进入外企的中国人，均有可能成为‘现代汉奸’——帮外企在国内赚国人的钱。”
5、“我的头比别人大些，是因为我经常思考令老板头疼的问题，并解决之。”
6、“在大多数情况下，新产品定价要稍微高一点，为今后的降价、促销等留下余地。因为，消费者买的不是便宜的产品，而是占便宜的产品。”
7、“产品名称最好是好记、上口、过目不忘。”
8、“空白市场的第一桶金，远远大于跟进者的80桶金，这就是营销界著名的20/80法则。”
营销理念
1、策划必须解决八个问题：1.我是谁（产品特点）2.我能做什么（产品功能）3。为什么说（策划的目标）4.向谁说（目标人群）5.说什么（产品概念）6.怎么说（表现手段）7.通过什么说（媒体组合）8.在什么时间说（媒体排期）
2、一些企业把策划当神，认为策划可以点石成金、起死回生；另外一些企业把策划当服务员，老板让干什么就必须干什么。真正的策划喜欢做四两拨千斤的事，而不太愿意做锦上添花的事，因为那样无法体现自己的价值。
3、中小企业大多数是“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的家族式管理，这在很大程度上限制了企业的发展，因为，时间长了“利”的作用会超越“情”，这种管理模式制约着企业的发展，企业应实现经营者与管理者分离，脱离家族式管理。
4、21世纪什么最贵？人才。企业要成功，人才是关键。中小企业招人难，留人更难，留住优秀的人才更是难上加难。好的人才都在向往跨国公司或大型集团公司，小企业只有加重对员工归属感的营造与员工职业发展平台的创造才能更好的留住人才。
5、把握时机、拾遗补缺。中小企业要审时度势，选择市场空白点，所谓空白点，就是大企业不愿干的或尚未顾及的那部分市场，这样，中小企业既可开发有利可图“小池塘”，又能避免与较大企业较量的风险。
6、策划的每一部分内容都必须建立在严格的市场分析数据之上，但是并不是只有这样，策划的内容才是可行的，还需丰富的市场经验，有时候，数据并不是准确的，因为，数据来源于人，而人，每个人，都有虚荣心，消费者也是人，他们在接受调查的时候，他们告诉调查公司的，并不一定是他们内心的真实想法。
7、新闻报道通过新闻的形式和手法，多角度、多层面地诠释企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺，传播行业资讯，引领消费时尚，指导购买决策；广告则突出品牌形象，强调产品核心卖点，并附加促销、价格、售点等其它基本广告信息。
8、新闻式广告具有鲜明的双重属性：与广告相比，它更具有新闻的特质，以热点话题或新闻事件切入，与品牌讯息产生联系，运用大量的数据或事实进行信息传递；与新闻相比，它更具有广告的特征，标题定位与内容描述都要求与品牌讯息关联，产生广告传播功能。兼俱可读性与可信度，感染力和影响力大、关注度高。
服务案例
如烟：
吴柳燃：如烟是一种电子烟(亦称：电子雾化器)。启动资金40万，北京样板市场每天回款100万，全国7个月回款13.6亿。如烟北京市场第1天单版盈利投入产出1:8、当月投入产出1：5、当年1月回款8000多万、7个月回款13.6亿，轰动整个营销界，全国招商再次创造奇迹，其中广东省除深圳市经销商首批进货1000万，上海经销商首批进货1000万；全年平均投入产出高达1:30，吴柳燃如烟案例以营销奇迹的身份入选中国人民大学培训教材。吴柳燃帮助如烟成为当时戒烟市场的第一品牌并保持霸主地位。
商务通：
一个月销售6000多部，全年累计50万部，销售收入10亿。在商务通手机项目服务中，吴柳燃提出“裸体手机”概念，成为国内“为竞争对手定位第一人”，从2005年4月21日开始，兰州、昆明、沈阳陆续启动市场，商务通手机成为街头巷尾议论的话题。几个月后，恒基伟业首批生产出来的商务通手机被销售一空，一时造成各地经销商“有人买没货卖”的境地；在国内首次启用电视销售手机，一个月销售6000多部，全年累计50万部，销售收入10亿。之后，一些手机品牌也开始纷纷效仿商务通手机的商业模式。
好记星：
好记星启动资金100万，年销售回款25亿。好记星上市时面临的是与电子词典四大天王（文曲星、快译通、商务通、诺亚舟）竞争，在价格、质量、功能、外观、品牌等方面，好记星都相对弱势，当时电子词典的销售渠道都建于电器专柜，好记星进行了渠道创新，进驻新华书店，取得骄人业绩。
洪恩朗读者：
洪恩教育公司产品。创建适合洪恩教育的全新商业模式。整理组织架构，重新整编洪恩教育的销售队伍，组建营销中心，建立全国营销网络，制定新品开发计划，推出新一代洪恩朗读者系列产品。与中央电视台、新浪、搜狐等大型知名媒体树立洪恩教育品牌新形象。
中国第七届花卉博览会：
受顺义政府委托为中国第七届花卉博览会顺义展做总体规划方案，将第七届花卉博览会打造成北京顺义地区开展商贸合作和拓展商机的重要平台，以促进顺义区的旅游和花卉产业发展，同时打造顺义区的城市文化品牌形象。
百年百虎全国巡展：
与中国文联、中央美院、中国美协合作，聚集国内所有画虎名家举办百年虎展，创办彭友善艺术基金。
陈爱莲舞蹈艺术60周年：
筹划《感谢党，感谢祖国——陈爱莲舞蹈艺术60周年》系列庆典活动，文化部首次为个人作为主办单位，胡锦涛、江泽民、温家宝、朱_基等国家领导人题词祝贺。
*服务过的知名产品：好记星、背背佳、云南绿A螺旋藻、章光101、SCO黄金祛皱美容笔、乐无烟健康无油烟不粘锅、金百益蜂胶软胶囊、龙兴科技纳维胶囊等。
*服务过的医药保健品包括但不限于：扶元堂灵芝孢子粉、辰龙保龄参、龙牙肝泰胶囊、靓旗袍秀丽减肥软胶囊、步多健全息反射降压治疗鞋、关键要素容大复合硫酸软骨素片、续春自体荷尔蒙唤醒精华、加拿大纯天然抗癌药握得素、艾路钙、贞蓉丹合剂等；
*服务过的美容产品包括但不限于：EGF奇迹水、美国V姿、美莲娜活体细胞针剂、太爱肽胶原蛋白肽系列产品等。
*服务过的教育产品包括但不限于：好记易、洋老师、华莱、一笔通、DEC、都满分、爱郎教育等。
*服务过的其他产品包括但不限于：A康空气消毒机、康佑食尚家电子炒菜锅、网脉E管家青少年上网管理智能DK组合、纽爱适智能老花镜、幸运树彩票分析软件、嘉峻国际健康体检等。
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