财务战略管理的财务与战略发展状况

Question

如题所述

Answer 1

财务与战略平衡发展现状：
如何在财务基础和公司战略发展之间找到真正平衡，是一大挑战。2008年金融危机使CFO认识到更加关注成本管理、现金流、风险管理和控制的必要性。同时，他们也同意，这份关注占用了财务官在企业战略中扮演更广泛角色的空间。EMEIA地区只有37%的首席财务官觉得自己还有足够的时间关注企业战略发展。
但是即使他们身担财务的核心职责， 75% EMEIA地区的CFO承认通常情况下自己一半甚至更多的时间会用于企业战略发展方面。
在亚太地区，直到2011年，还有四分之一的首席财务官将更多时间（60%）花在广泛战略问题研究上，而不是财务管理方面。并且他们认为以后这个趋势会继续加剧。62%CFO表示，未来他们花在企业战略问题上的时间会占到60%-80%。
不同地区首席财务官都同意，与一个多样化且技能成熟的团队合作是非常重要的。随着首席财务官职责的不断增加，他们会变得越来越重要。
但是，对CFO接班人计划和人才发展缺乏关注是所有首席财务官们都关注的问题。受访公司中，只有大约四分之一表示有正式继任程序，或者已确定下任CFO人选，这在未来可能会成为一大难题。