市场竞争加剧要求职场人士不断刷新工作节奏，加强同内部外部的沟通协作，越来越多的企业开始为员工寻找能够随时随地办公的新工具。微信企业号的亮相，更是掀起了在微信平台上办公的新热潮。国内知名的传统OA厂商和微信第三方平台，纷纷涌入微信移动办公领域。
百会结合微信平台和百会账号推出“百会云办公”产品，将为广大企业提供强大的“微信办公一站式解决方案”。
1.比如，在OA中给员工发的通知，可以直接发到员工邮箱中；与客户的往来邮件，在CRM里直接展现在该客户名下。
2.百会云办公在微信、平板、手机、PC、笔记本电脑上都能使用，只要能上网，设备就不再是障碍
3.除了提供标准应用，百会云办公还支持企业个性化应用。很多企业在管理中有自己的独到之处，同软件商提供的标准应用有差距，或者是全新的应用模式。
从历史的角度看，中国CRM也是一个舶来品，从完全复制到本土成长，紧随着中国的特殊国情，走出了一条不一样的道路。其中的佼佼者如销售易，可以说，它和同类型的企业是中国CRM成长史的参与者，具体是个什么系统我做一个行业比喻
比如销售易CRM最近推出了汽车行业版本，就是销售易和企业微信的结合。
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汽车4S店特别典型：4S店打个广告，客户到店，到店后销售跟客户互动，做试乘试驾。这个过程中销售人员和客户有很多互动。
传统的互动就是要加微信，客户有购车意向，销售说咱们加微信聊吧。加了微信以后，互动就是在销售人员自己的微信群上面。就变成了公司辛苦得来的销售线索全部寄托在销售身上。销售员会不会跟客户互动，以什么样的形式互动，客户信不信任销售都是未知数。
但是现在有了企业微信，就变成另外一种场景：首先用户扫码加企业微信，对客户来说他加的是4S店一个销售的微信，在标识上就可以明显看出企业特征，而不是随便加了一个好友。客户面对的还是一个个具体的人，但是企业微信的标识会强烈暗示这是代表公司跟客户在互动。
客户完成互动后，销售要干的事就是典型的CRM行为，比如给客户打标签。例如客户的年龄，兴趣点是什么，意向购车时间等等。于是客户的基础信息就被收集整理，众多4S店的众多销售，加了很多潜在意向客户后，就形成一个庞大的客户群。企业对客户群进行分类管理，用CRM营销工具自动维护，比如什么样的潜在客户直接跟进，什么样的客户需要增加一些品牌诱惑力的内容、再培养一段时间……
于是公司层级的销售管理就可以展开，销售漏斗就可以形成，每个环节的转化可以量化评估跟踪调整，一线销售就可以得到精细化客户运营的有力支撑。
如果销售离职了，客户关系还是保留在企业微信上面，通过后台设置，客户很容易由新人来接手，前期企业投入的资源就不会因为销售离职而变成断线风筝。所以通过企业微信，客户就变成了实实在在的公司资产，公司的资源投放也会更有效率。
新人接手后，或者到了后市场服务，沟通的过程中，在企业微信里马上点开就知道客户背景信息、会员信息等等，这些都在企业微信的对话窗口完成。企业微信的加号里，还留下了很多的拓展空间，也就是很多企业CRM的能力，都可以成为销售工具植入。
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汽车行业版本，只是目前销售易推出3个B2C版本之一，另外两个行业版本是教育和泛家居。这样，借助企业微信，销售易从传统优势的B2B市场突破到B2C市场。
当然，销售易并不是说就能搞定所有的B2C市场，而是有所选择。比如汽车、教育，家装这些，都是比较大的家庭消费。特点就是客单价比较高，决策时间长，往往是家庭成员参与决策。从销售过程来讲，都有一个从线索进来再跟进、成交的过程，这跟B2B销售有一些共通之处。而销售易在B2B市场建立的PaaS能力，是能够复用到这类B2C市场。
腾讯的C2B战略里，多数是2C的企业。2C行业也是以前销售易相对薄弱的地方。现在打磨出一些行业产品后，借助腾讯的销售体系和营销体系合作，也就增加了销售易的覆盖和销售，成为新的增长点。
腾讯擅长的是连接，但是连接之后，客户和企业的互动中间有很多流程。这部分流程是腾讯不擅长的，但却是销售易擅长的。这样销售易就补齐了腾讯C2B战略的整个流程。
在新零售领域，腾讯有很多布局，包括微盟、友赞、超级导购，包括腾讯自己做的DMP一类产品。不过这些产品都是单点方案，每个单点的方案客户好像都需要。但是在客户维度希望这些方案是一个集成的方案，整合的方案。尤其是对大客户而言，客户更需要一个一揽子的解决方案。