金融危机

Question

金融危机真的很可笑。
就是因为它，我从一个富裕的家庭，变成了现在的吃饭都要节约的地步。
我对现在的生活很无赖，我爸爸连帐都不能节，每天在家没事做，我妈妈几年前就没上班了，现在还多一个弟弟，我都怀疑在不转好，我都会没饭吃。

Answer 1

金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标的急剧、短暂和超周期的恶化。

Answer 2

Answer 3

金融危机是指利率、汇率、资产价格、企业偿债能力、金融机构倒闭指数等金融指标，全部或大部分出现恶化，致使正常的投融资活动无法继续的情况。

Answer 4

给你点指点，学学保尔森吧，什么样的经济环境都赚钱.次贷危机中的“赚钱之神”约翰·保尔森
发表于：2008年11月24日 18时48分10秒来源：权限: 公开阅读(3)评论(0) 举报本文链接：http://user.qzone.qq.com/825380749/blog/1227523690

次贷危机中的“赚钱之神”约翰·保尔森
每小时进账超过140万美元
2007年前，约翰·保尔森只不过是华尔街的小字辈，他的公司仅管理着10亿美元规模的对冲基金。但如今，约翰·保尔森这个名字已经被华尔街奉若神明，“赚钱之神”、“对冲基金第一人”等头衔已被挂到他头上；金融大鳄索罗斯请他吃饭；美国财长亨利·保尔森只好委屈地被称呼为“另一个保尔森”。
这一切，全因为在美国金融风暴中，约翰·保尔森赚钱了，而且，他创造了华尔街历史上最高的效率赚钱——2007年一年，37亿美元——如果按每周工作40小时来计算的话，就是每小时进账超过140万美元。相比当年美国人的平均时薪17.86美元，平均80756个美国人的收入才能抵得上一个保尔森。
当然，他赚的钱是建立在大多数人的痛苦之上的，因为他赌美国人住不起房子并疯狂做空，并赌赢了。
在2006年初，华尔街的 “借贷专家被房地产市场的繁荣蒙蔽了眼睛。”对房地产借贷市场，华尔街发明了两种新型的投资工具：债务抵押债券CDO和信用违约交换CDS。这两种产品的关系是，CDO的风险越高，为其担保的CDS价值就越高。但在房地产繁荣时期，由于大多数人都不认为CDO会有什么风险，所以CDS的价格非常低。
在分析了大量数据之后，保尔森确信投资者远远低估了抵押信贷市场上所存在的风险。他赌这个市场会崩溃。
于是，保尔森设计了一个复杂的基金操作模式，开始大胆地进行债券交易赌博：一边做空危险的CDO，一边收购廉价的CDS。
可是，房地产市场依然繁荣，保尔森专门做空抵押债券的新基金一直在赔钱。一位好友问他是不是准备止损，他回答说：“不。我还要加注。”为了缓解压力，保尔森每天去中央公园长跑5英里。
保尔森“加注”就是做空ABX，一个在2006年初才被创造出来的反映房产次贷市场状况的指数。因为ABX下跌，2007年2月，保尔森的基金仅在2月份就升值了60%。
2007年年中，贝尔斯登公司投资次贷的两只对冲基金垮了。一夜之间，投资者开始抛售次贷抵押债券，保尔森的基金随之暴涨。
最终，在2007年的次贷风暴中，保尔森的第一只基金上涨了590%，第二只上涨了350%。
据《阿尔法》杂志统计，保尔森自己在2007年的收入达到了37亿美元，成功登顶2007年度最赚钱基金经理榜首，并在《福布斯》美国富豪榜上排第165位。
这下，连索罗斯都不得不佩服，甚至找机会请客吃饭，向保尔森打听下赌做空楼市的细节。保尔森这个小字辈，或许从来没有想到自己生平能有机会与金融大鳄平起平坐。
在保尔森成名后，却极少接受采访，对个人生活守口如瓶，甚至给自己的邮件加密。对于保尔森的家庭，人们只知道他已婚，有两个女儿，个人爱好包括滑雪、航海和跑步，他的家已经搬进了纽约东郊一幢价值4000万美元的湖边别墅，他总会在傍晚6时左右下班回家吃晚饭。
在2007年，投资者投入Paulson &Co.的资金增加了60亿美元；2007年过后，保尔森掌握的资金规模已经达到280亿美元，跻身世界上规模最大的对冲基金公司之一。本回答被网友采纳

Answer 5

当前金融危机下，多数企业面临着订单下划，产品滞销、库存积压，资金紧缩等问题，不得不通过缩短工作时间、裁员、企业转型、重组等形式来渡过这个经济“寒冬”。如何才能提高订单，减少库存，确保有充足资金流正常运转？是中国企业共同面临而急需解决的问题。只有建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”才能使企业扭亏为盈，走出困境。第一，识人。经济危机直接创造了大量“下岗”员工。由于就业市场的不景气，这批员工在心理上承受很大的压力，当他们在寻找新的工作机会时往往愿意获取较低的劳动报酬，因此，企业可以利用这一机会适当低成本储备一些优秀人才。第二，减负。经济危机给大量企业带来的直接影响是利润的减少，由此节约开支成为首选，赚到的钱，每一分都有成本，省下的钱，每一分都是利润。因此，为企业人力资源成本减负成为HR应有的贡献。具体说来，应及时操作减薪方案，取消福利及奖金计划等。第三，增效。经济危机既是危险也是机遇，以我所在公司为例，由于公司已经开始裁员，在短时间内公司产能比往常增加了好几倍，员工纷纷主动加班，主动征求工作改进意见。工作潜能得到了极大释放，对HR来讲，此时执行一些合理的激励计划往往能收到事半功倍的效果。第四，扩张。世界唯一不变的是变化。当前的经济危机不可能一直持续，在下一个经济周期到来之前，有条件的企业可以利用当前经济危机所带来的资产价值低估机会，以非常具有诱惑力的收购价格来实施战略扩张。低成本的并购可以为企业长远发展增加发展势能。当前，中国政府正在积极出台扩大内需政策，这也为众多企业提供了一个强有力的发展信号，企业应该以战略眼光看待经济危机，而人力资源管理者则应当积极协助推进危机中的战略调整计划。