如何培育社区服务类社会组织

如题所述

一、整合社区资源,制定社会组织培育措施。
街道确定培育社会组织工作的措施。对已初具规模的南京东路街道敬老院进行规范提升;对南京东路街道社区服务中心进行项目拓展;对南京东路街道老年志愿服务协会、南京东路街道残疾人服务社进行重点打造;对南京东路经济发展中心、南京东路社区体育健康协会进行服务提升,着力构建“社区为平台、社团为载体、服务为导向”的发展格局,着力强化“促社会组织发展、助社会组织增能”的培育措施,着力实现“让社会组织成员受益、让社会管理人员受益、让社区居民群众受益”的工作成效。
二、发挥平台作用,促进社会组织健康发展
街道搭建扶持社会组织发展平台。一是对辖区各类社会资源进行调查摸底,完成辖区居民公共服务需求调查。二是建立社区、辖区单位的协调机制,及时收集各类服务需求,协调社会组织开展服务。三是建立社会组织工作人才库,重点做好社会组织人才培养。四是积极引导社会组织参与公益招投标,承接政府项目,对项目的“申请、初评、实施、终评”等一系列流程进行专项指导。
三、承接政府职能,探索社会组织运作模式
街道推行新的社会组织运作模式,一是南京东路街道老年志愿服务协会携手上海新途社区健康促进社,建立了沪上首家社区老年人健康干预场所——“常青藤生活馆”,尝试了社会组织与社会组织联手合作参与社会助老服务的新途径。在一年的工作中, 发展健康大使100名;开展外展宣传活动30余次,共发动1402名老年人参与各类互助类健康活动; 1000名老年人自发组建和参与社区互助小组; 1200名老年人参与了入户的互助关爱活动。二是南京东路街道残疾人服务社通过上海社区公益服务项目招投标,竞得《阳光小屋——社区智障人士综合服务项目》,覆盖全街道179名社区智障残疾人,通过建立一支有专业社工指导的志愿者队伍,设立简单的、适合智障人士力所能及的服务项目,让他们掌握基本的生存本领,从事力所能及的简单工作,使得智障人士能够用自己的劳动赢得尊重,最终平等的融入社区当中,这也是社会组织承接公益服务项目的一种全新实践。三是南京东路街道社区服务中心竞得《夕阳红驿站——社区单身老人关爱服务项目》上海社区公益服务招投标,通过项目的实施,使单身中老年人走出家庭,消除孤独感,减少家庭矛盾,提升老人的生活质量,推进社区的稳定与和谐,迄今已组建会员500多名,9对老人已建立了新的家庭,12对老人已明确恋爱关系正在交往之中,取得了社会组织直接面向社区、服务群众的良好收获。
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