第2个回答 2018-06-05
首先，要高度重视班组建设工作，开拓班组建设新局面。班组是煤矿安全生产的基础既涉及行政领导又涉及党群组织。要齐抓共管，克服“只要多发奖，不用抓思想”等想法，不断创新班组建设工作新方法，进一步开创班组建设新局面。
其次，要打牢班组建设基础，切实完善班组建设的管理制度，做到班组工作标准化、规范化、制度化。
一是要选配好政治强、业务素质高、有一定组织能力的班组长。严格执行“两推、四个一”的选拔任用制度，改变班组长随意任免现象，促进和保证班组长队伍稳定。“两推”，就是采取在星级员工中推荐和在优秀群监员中推荐产生班组长候选人；“四个一”，就是对候选人采取一选、一考、一聘、一建的形式进行选拔任用。一选就是对基层推荐的班组长人选进行民主测评，公开竞聘，择优选拔；一考就是对候选人进行理论和技能考核，确定人选；一聘就是经矿系统领导审批，由矿颁发聘书任命；一建就是建立班长档案，真正形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
二是要开展班组达标升级竞赛。认真抓好“星级员工”评选工作，严格执行员工身心健康“晴雨表”填写制度，开展好以一线员工为主的职工过生日活动，大力推广班组成员集体升入井制度，进一步形成具有煤矿特色的班组管理体系。
三是要开展创建学习型班组活动。采取岗位练兵、技术比武等形式选拔出技术状元和能手。举办技能培训班，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化素质、技术素质、管理素质，提高班组长的综合能力。
四是要赋予班组长职责，下放班组长权力。赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理职责，让他们有时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。
五是要建立健全必要班组管理的规章制度。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，明确班组的工作职责、任务、作业程序等，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。本回答被网友采纳